近日，随着ERP数字供应链，包括采购计划立项一体化中台、数字化备件管理、仓储寄售管理模块、数字化寻源、服务项目管理、厂区配送模块等正式上线，里面的新功能、新尝试让使用者和体验者眼前一亮：

通过将审批流程改造为整包批准、分行退回的模式，实现采购业务“最多退一次”；从前端采购需求、计划到执行反馈的数据贯通，实现采购业务“最多跑一次”。

整合操作页面，通过计划中台、采购中台等集中式操作平台使用户在系统内操作“最多跑一地”。

以采购计划为线索追踪整个供应链状态，实现采购跟踪“最多查一次”。

按职责分工数字化规则集中归口投递审批，数字协同“综合批一次”。

这是秦山核电通过数字化建设助推“五个一”管理的又一新尝试。

2019年秦山核电借鉴浙江省“最多跑一次”改革思路，推进“争取跑一次、最多退一次”、按照“明”“合”“简”“沟通”的要求，确定五个重点流程优化项目，立项报销流程优化、“送货上门”储运服务新模式、“足不出户”人力资源业务审批等得到员工广泛好评。

2020年，秦山核电进一步深化改革创新，积极落实集团公司“执行力提升年”专项工作方案，推进党建与安全生产的深度融合，大力倡导“我来办、我负责、我落实”，践行“最多退一次、最多跑一次、最多跑一地、综合查一次、综合签一次”，以“五个一”助推执行力提速升级和改革发展新速度。

为确保“五个一”取得实效，秦山核电由公司总经理部统筹，梳理阻碍公司发展和高效执行的痛点、难点、焦点，确定“五个一”重点项目和目标，落实责任单位，广泛开展理念宣贯，强化执行跟踪反馈。

目前，维修授权体系优化、数字供应链建设、综合服务中心建设等方面均取得可喜进展。

“五个一”知识大讲堂

最多退一次。主要针对立项审查、方案审批、文件审查等工作，各职能部门的要求和规定应清晰，如果申请不满足要求，一个部门应一次性把存在的问题和修改要求明确。

最多跑一次。针对公司内部办理事项流程，通过数据贯通、用数字替代人工的方式，推动实现办事“最多跑一次”。

最多跑一地。设立专门办证中心，保卫处、后勤管理处、人力资源处、保健物理等部门协同工作，针对承包商员工办理进厂或离厂手续，在一地完成全部手续。

综合查一次。多部门协同，多领域同步，对同一对象开展一张清单式检查，形成一张纠正行动清单，避免形式主义的多头反复检查，切实减轻基层负担。

综合签一次。经营计划处牵头，多部门协同，将各种责任书、承诺书合并形成一份完整的责任书，每年签订一次，杜绝形式主义的责任书。