疫情防控常态化，面对国际疫情蔓延的严峻考验，“直播带货”成为外贸企业转身国内市场育新机的新选择。月立电器今年以来共做了四场直播带货，以“高品质、高颜值、智能化、高性价比”吸引年轻时尚爱好者秒杀抢单，其中电吹风、鼻毛剪成为一次性销售超10万的爆款，预计今年仅“小适”品牌整体网上销售1.5亿元。同时，针对疫情期间国外消费习惯转向网络的改变，与亚马逊等跨境电商平台合作，开拓新外贸渠道。

开启数字化营销转型做品牌新局，今年月立公司的月立、朗菲、小适三个品牌齐发力。其中朗菲品牌与小米合作进入小米生态链，注入“外观、价位、标准”等新定义，今年开发的手持挂烫机、超声波清洗机成为网红爆款，现正在开发蒸汽擦地机。自主品牌实至名归，前景可期，月立电器董事长方国洪接受采访时感慨又自信：“做响品牌我们梦寐以求，但传统模式准入门槛高、投入大、见效慢，常常望‘牌’兴叹。如今，战疫中浴火重生，终于走向数字化品牌营销高速路。国际国内两条腿走路，必将行稳致远！”

月立电器坚持“两手抓”“两仗赢”，稳外贸、拓内销，数字化品牌转型成为发展新增长点，实现西方不亮东方亮、外贸“缺口”内贸补，今年预计总销售仍可达15亿元，与去年持平，其中外销占75%，内销自主品牌销售占比从10%提升到25%。按照企业发展目标，明后两年，外贸年均增速为10%，而自主品牌国内销售以年均70%-80%速度递增，力争2022年销售超10亿元。

危中思进，主动求变。10年前，在应对国际金融危机中方国洪大刀阔斧实施创新转型战略：牢牢把握数字化驱动制造业高质量发展方向，通过低端向高端、制造向智造、产品向品牌三大转型，实现从“隐形冠军”向“显形冠军”的新飞跃，站上“创新引领、品类做专、产品做精、品牌做响”新赛道。

做全球高端品牌的设计、研发、制造三中心，方国洪精心下好创新转型“先手棋”。如今的全球美发器行业，月立电器以产品、制造、供应链三大领先优势成就产品制造第一品牌的“隐形冠军”，美发器约占全球市场15%销量和20%销售额，全球高端品牌销售占总量7成。

“在员工数量不变情况下力争每年增长20%。”方国洪对智能制造提质增效、打造核心竞争力同样满怀自信。2018年-2020年将投入5000万元，打造全球第一数字工厂。走进月立镇北工业区高端智能化小家电基地，处处感受到“生产现场自动化、研发方向智能化、设计理念超前化”新模式的无限魅力。月立今年正推动全系统智能管控，形成数字车间、智能工厂。