5月15日，中国铁建副总裁王立新到中铁二十三局，就亏损项目治理和党建工作开展联系点进点调研，并组织召开座谈会。

座谈会上，王立新听取了中铁二十三局党委书记、董事长关于该集团亏损项目治理和党建工作情况等方面的汇报，对该集团近年来在经营承揽、安全生产、合规管理等方面取得的成绩给予充分肯定。

就下一步工作，王立新提出4点要求：一是精心组织、加强管理，在做好常态化疫情防控工作的前提下，继续抓好安全生产，做好复工复产工作，将疫情对施工生产造成的影响降到最低。二是抢抓机遇，谋篇布局，推进企业高质量发展。要紧跟中国铁建的发展战略，利用“后疫情”时期国家经济政策，抓住“成渝”双城经济圈建设机遇，发挥区域优势和专业特长，把准方向、抓好落实，通过“三年行动计划”实现稳步发展。三是苦练内功、夯实基础，要抓住焦点问题，注重对困难工程公司的帮扶，要以项目管理为核心，严抓安全质量，全面提升项目管理水平。四是加强作风建设，强化党建引领，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进党建工作与生产经营工作深度融合。

调研期间，王立新还详细了解了成绵苍巴项目前期筹备情况，要求做好设计优化和施工准备，强化管理、降低成本，并对存在的部分历史遗留问题进行了工作指导。

中国铁建有关部门负责人，中铁二十三局在蓉班子成员、部门负责人及以上人员参加座谈会。