“唐组长，建议对前期排摸到的工程资金类问题可以再分类细化，作为我们的巡察方向，进一步了解核实。”洞头区委第二巡察组在与纪检监察室召开的巡前“闭门”会商会中，参会人员正在对前期走访收集的问题信息逐条进行热烈讨论。

巡前协作“闭门”会商机制，是洞头区探索提升巡察质效的一种方式。通过向相关责任部门函询和外围走访了解，全面收集被巡察单位相关情况，然后由巡察组组长与纪检监察室负责人，面对面信息沟通，一对一深度剖析重点人、重点事、重点问题，系统研判被巡察单位的职责范围、权力运行风险点和不同层次、不同侧面的情况，为巡察了解阶段工作开展做好充分的前期准备。

“会商机制的建立在一定程度上打通了巡察与纪检监察的“信息壁垒”，做到切中要害，精准发力，发挥巡察的震慑、遏制、治本作用，为下一步巡察“体检”打下坚实基础。”区委第二巡察组组长唐建业介绍。

近年来，洞头区委巡察办紧扣“三个聚焦”，以全流程衔接、全方位协作模式，深入探索推进“组室会商”的巡前协作“闭门”会商机制，结合被巡察单位工作实际，对前期排摸出来的问题如何定性、违反哪些纪律等逐条分析研判，并按照“问题不重复出现、层次条理清晰”的原则，对同类型的问题进行梳理归类指导。截至目前，第七轮巡察前期共开展会商11次，研判问题132个，确保巡察进驻后切实找准“病灶”，推动巡察工作提质增效。