人才聚、企业兴。水务集团紧紧围绕发展大局，坚持党管人才原则，大力实施人才强企战略，着力在人才“育、引、留、用”上下功夫，内外兼顾、靶向用力，统筹推进人才队伍建设，构筑人才辈出，人尽其才的人才矩阵，让水务集团发展“智力引擎”动能澎湃、更加强劲。

一、顶层设计，培育人才发展“沃土”

近年来，水务集团根据企业发展需要，兼顾人才队伍长远发展和优秀干部人才储备，不断加强顶层设计，以更高站位、更宽视野全力推进人才工作。人才发展战略规划列入企业“十三五”、“十四五”规划，每年初党委会重点、深入探讨当年度推进计划；更新完善《人才基地培养运行方案》，适时修订《干部选拔任用管理办法》、《干部、职工挂职锻炼、交流培养管理办法》、《优秀年轻干部选拔培养管理制度》，以更积极、更灵活、更开放的人才制度厚植人才成长“沃土”。

二、外部招聘、蓄满引才聚才“水池”

为吸引新鲜的血液纳入水务大家庭，集团紧紧抓住疫情防控期间大量人才求职的时机，通过智联招聘、湖州人事人才网、水务集团微信公众号等平台大力宣传人才招聘信息，发动全公司员工通过微信分享进一步扩大知晓面。而为了有效解决疫情防控给招录工作带来的不便，集团采取“因时、因地、因人制宜”的方针，根据不同的应聘对象、不同区域的人员以及疫情防控的不同阶段，通过线上线下相结合的方式，灵活开展招录工作。春季招聘期间已收到290余份应聘简历，经过资格审查、命题、笔试等工作环节，对符合面试要求的53人进行了面试。

    本轮春季招聘工作已经接近尾声，为人才强企的发展之路补充了一道坚强的保障。

三、内部选培，激发育才用才活力

为选拔、培育能干事、想干事、干实事的干部人才队伍，建立多维度、多层次的人才梯队体系，水务集团在新修订制度的指导下启动“优秀年轻干部库”搭建工作，目前正在进行优秀年轻干部的选拔工作。所有符合条件的人员入库后，将制定有针对性的个性化培养措施，实行“一人一策”，通过集团组织专项培训、导师帮带、上挂下派等人才交流培养措施进行重点跟踪管理。此次优秀年轻干部选拔培养对水务集团来说是一次全新的尝试，也是一次重大的突破，既促进了用人观念的转变，又激励了广大干部职工的竞争意识，在集团内部形成了奋发向上的良好氛围。