会议现场

3月23日上午，成绵苍巴项目开工方案评审会在集团总部六楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长孙圣杰，党委副书记、总经理肖红武，副总经理、总工程师田宝华，纪委书记李强，副总经理、总会计师柴振泽，副总经理兼成绵苍巴项目部党工委书记、常务副经理王义春参加了会议。会议由孙圣杰主持。

会上，王义春就成绵苍巴项目前期首开工点的开工情况，包括施组方案、临时用地、概算初设的施工措施费、安全措施费等情况及下一步干好成绵苍巴项目的管理思路、管控体系进行了汇报。项目相关负责人就四个首开工点的施工组织方案、施组设计情况、总包部的框架协议谈判情况进行了汇报。参会的子公司主管对项目进场的主要工作开展情况，存在的问题及下一步建议分别进行了发言。

孙圣杰讲话

孙圣杰在听取与会人员意见后表示，一是要明确局指挥部与工程公司、工程公司项目部管理边界、管理模式的问题。局指挥部的职责为统筹、协调、监管、服务，侧重于项目经营，做大项目蛋糕，工作重心在建设单位、总包部、设计院和地方政府，局指项目重在开源，力争效益最大化。工程公司是项目管理的主体责任单位，工程公司项目部要对项目安全、质量、进度、信誉、效益、环水保等负责，优化项目的施工组织方案、提升项目管理水平，通过管理提升效益。二是下一步要加强与总包部的沟通协调，理顺关系，按照总包部、业主及地方政府要求，做好项目分区分级、统筹协调管理。三是局指挥部要继续加大地材推进工作，尽快与西南物资谈判，由局指挥部统筹管理，工程公司落实。四是做好成绵苍巴项目初设方案策划工作，局指挥部牵头，各工程公司配合，在人员、设备、资源等方面给予充分的支持，成立一个设计管理小组，编制好项目大施组工作。五是继续做好与昆仑投路桥公司关于项目总包协议的谈判工作，局指挥部牵头，局机关业务部门配合，成立一个工作组。六是加强对项目拌合站的管理，不允许外包，自己管理。

肖红武讲话

肖红武就项目开工情况提出具体要求，一是施工准备工作要提前策划，前期对大临、小临建设有方案、有测算，做到心中有数。二是做好开工项目的施工设计方案优化，做大蛋糕，减量加价。三是要充分认识后疫情时期新基建扩大需求，重点推进全线地材工作。四是加强业务基础培训工作，认真学习股份公司“1234+”项目管理思路，提升项目管理能力再上台阶。五是加强与设计院的沟通，不断优化首开工点的设计方案。

田宝华讲话

田宝华就成绵苍巴项目开工方案的技术工作指出，一要重点做好施工组织方案的优化设计；二要做好地材推进工作，特别是首开工点、先期开工点的策划工作，包括人员、设备、图纸、资金、材料等。三是从项目规划角度看，项目部要加强与昆仑投总包部沟通协调，把握项目各方面建设标准，提前做好谋划。

王义春讲话

集团公司所属参建子公司主管领导，工程部等相关部门人员参加了此次会议。