自年初“重大交通基础设施建设硬仗”任务下发以来，余杭区交通运输局作为“硬仗”牵头实施部门，经前期充分调研，成立领导小组、制定“硬仗”方案、出台考核办法、畅通沟通机制，全力攻坚2019年重大交通基础设施建设硬仗。截止至11月底，全区77个硬仗项目已开工68个，开工率为88%；区内项目已完成投资额100.49亿元。

一是拼前期、重谋划，奠定扎实根基。局抽调系统内管理、规划、建设专业的精兵强将，成立了余杭区重大交通基础设施建设硬仗领导小组。小组以“硬仗”建设为契机，以全区交通现状为一盘棋，与各有关平台、部门充分沟通，找差距、摸瓶颈，制定了合理的行动方案，梳理出了一批具有前瞻性、紧迫性、可操作性的项目。决定实施规划引领、路网提升、轨道成网、水运复兴、枢纽融合等十方面工作，力争把余杭建设成为杭州“大都市交通圈”的重要交通枢纽。经统计，全年“硬仗”区内考核共涉及9大平台，77个项目，总投资552.97亿元，2019年计划投资122.89亿元。

二是善沟通、强管理，制定严格考核。建立沟通联系机制，明确各平台“硬仗”工作的分管领导、联系人及联系方式，建立“硬仗”钉钉群，形成畅通的联络机制。实行定期通报制，要求各实施主体定期报送项目推进的各类信息、进度等，及时掌握了解项目进展并定期通报，督促落实。落实严格的考核机制。在认真梳理、多次对接修正的基础上，对照政府投资项目计划月度计划表，将任务分解到季、到月。根据各平台总投资规模、项目数量、完成情况等指标，制定《2019年度余杭区重大项目建设专项考核办法》，为“硬仗”考核提供了强大的制度支撑。

三是重管控、抓节点，力保顺利推进。注重节点管控，每季度对比项目实际完成投资与计划完成投资，根据完成情况，及时以工作提醒单的形式，要求相关部门抓好落实；注重现场核实，不定期组织开展项目现场踏勘，查证项目现场管理、施工情况，努力做到现场与申报进度保持一致；注重协调沟通，按照需要，组织召开平台、部门“硬仗”协调会，积极发挥领导小组的协调作用，对项目推进中存在的困难，在力所能及的范围内，多种方式帮助项目破除瓶颈。