今年以来，嵊泗县市场监管局坚持创新改革发展机制，以内外补短板、行业强监管和系统提质效为工作目标，多措并举扎实推进年度重点工作落地见效。截至目前，共完成年度指定的重点项目27个，完成率达96%，其中优质项目20个。

一是精准选项，强化规范化保障。通过层层筛选、择优推荐和党组研讨等形式明确年度28项重点工作项目，并成立重点工作领导小组，由办公室牵头抓总，各个责任科室推进落实，制订下发《关于认真做好2019?年重点工作项目化管理的通知》文件，明确牵头领导、责任部门、配合科室、具体目标和完成时限，形成“一张任务清单、一个具体目标、一套保障机制”的良性化格局。

二是各司其职，加强联动化氛围。建立跨科室联动、跨业务协商和跨体系查纠的配套机制，按照“谁主管谁负责，谁分管谁督促”的原则，建立分管岗领导全面抓、业务线科室具体抓和其它科室配合抓的工作格局，形成重点工作推进中一室“呼叫”、全局“响应”的联动氛围。

三是提质增效，推行清单化查纠。对28项重点工作实行倒排工期、科学规划、统筹兼顾和协调联动的清单式管理，确保点上梳理与面上指导深度结合，阶段查纠与环节剖析相互融合。定期对进度迟缓、成效不明、推进不力的重点工作实行再动员、再剖析、再部署；对进度严重滞后的责任科室实行点名批评、进度告诫和行政约谈，减少推诿扯皮、无序压派等问题的发生。

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