执法督导科紧紧围绕大队工作指导思想——把粗放型的执法工作不断向精细化、精准化方向推进，紧盯一个目标——通过执法手段促使群众进行思想和行动上的转变，让遵纪守法这一理念根植于心中，于实处发力做强科室职能。

一是在“规范化”上钻研。加强科室指导下沉力度，奏响执法队伍“最强音”。全面落实《执法科室下沉指导及随机抽查实施方案》，杜绝“泛泛来、空空谈”，坚持带着问题和目的下沉中队，在强化队伍建设、减压减负、提升执法成效等方面和中队一起“开动脑筋想办法”，尽科室所能为中队提供强而有力的支撑。同时，结合市局队伍建设考核和直属一每月考核，对中队队伍建设情况进行抽查，加强执法辅助人员和特保队伍的考核力度，严格落实各项规章制度，力促每月督查考核工作行之有效，并结合主题教育开展，强化廉政警示教育，推动这两支队伍在规范化、专业上再上新台阶。

二是在“精准化”上打磨。科室紧紧围绕区委区政府“两高四好”示范区建设的具体实践要求，紧密结合大队全年工作思路，精准把握全年执法工作主要方向，主动问计领导、问计科室、问计中队，深入开展调研，紧贴各执法科室、中队的实际需要，计划设计“队伍建设、行政执法、舆情投诉、心理健康”等多专题、多角度的培训内容，以精准化、实效化、实战化的顶层设计引领全年培训工作。在中队责任制推进中稳妥有序，结合市区两级督查考核结果，对扣分严重、屡次扣分、整改不力的中队下发工作督办单，对扣分本人及负责人分级启动约谈机制，让“责任层层落实”落到实处。

三是在“科技化”上提升。全面贯彻落实省委省政府打造“数据强省、云上浙江”的发展战略，推进“互联网+监管”和跨部门联合监管的要求，用好“掌上执法”构建起“事前管标准、事中管检查、事后管处罚、信用管终身”的新型监管机制。同时，指导、要求各执法中队充分发挥手持终端、无人机、执法记录仪、4G移动监控等科技设备在执法工作中的应用，做好信息记录、证据保存和自我保护。通过科技力量加持，力求从源头上对城市管理问题进行管控，破解执法窘境。