一、五方责任主体
　　建设单位：长兴碧橙建设开发有限公司
　　设计单位：中国水利水电第六工程局有限公司、浙江中水工程技术有限公司
　　勘察单位：浙江中水工程技术有限公司、浙江恒辉勘测设计有限公司
　　监理单位：浙江东洲建设咨询有限公司、浙江新华工程监理咨询有限公司、江西交通咨询有限公司
　　施工单位：中国水利水电第六工程局有限公司
　　二、施工单位项目机构
　　项目经理：胡增学
　　项目技术负责人：宫凌杰
　　施工员：张晓钢、沈松、顾乐欢、陈冲校
　　质量员：顾娟、汪斌斌、金子建、方坤定、袁烨城
　　安全员：张春雷、朱平海、朱平海、徐迪科、李梦娇、朱东芳
　　资料员：何婧雯、阮月月、李书宁、许晓婷
　　材料员：李伟、贾爱红
　　三、工作职责
　　1、项目经理
　　1.1 负责国家和上级有关质量的法律、法规、政策及局管理规定在本单位的具体落实、实施；
　　1.2 对所管辖项目工程的施工质量负领导责任；
　　1.3 主持制定本项目施工质量责任制实施细则，根据项目总的管理目标，分层落实目标责任主体的责、权、利，并监督执行；
　　1.5 负责履行项目承包合同中与项目经理有关的各项质量条款，监督检查工程项目施工过程控制的有效性；
　　1.5 必须坚持工程依法总承包的原则，并督促将总承包合同及时传递到项目的技术、质量等部门，同时，对工程总承包质量负责。
　　1.6 对职工进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
　　1.7 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。
　　1.8 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
　　2、项目技术负责人
　　2.1对工程项目的施工质量负技术责任；
　　2.2 负责主持本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案，新技术、新工艺、新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批；
　　2.3 负责主持有关部门制定项目管理目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目职能部门和施工质量责任制实施细则；
　　2.5 督促检查项目施工组织设计，项目质量计划的实施情况，掌握分析工程质量、动态，当某方面出现波动时，应向相关部门提出相应的纠正措施建议，并督促落实；
　　2.5 依照总承包合同，监督检查总承包单位的施工组织设计和质量保证措施的制定和落实；
　　2.6 抓好质量报表上报工作，保证及时、准确、真实、完整；
　　2.7 组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责。
　　2.8 贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。
　　2.9 协助项目经理召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。
　　3、施工员
　　3.1 配合工程技术部门作好施工前的图纸会审和技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术、质量指标；
　　3.2 严格按图纸、规范等标准施工，对现场施工技术负指导责任；
　　3.3 做好新技术，新工艺，新设备，新产品的应用指导工作；
　　3.5 督促检查工程技术资料、记录的收集、整理、移交工作；
　　3.5 调查分析质量不合格或潜在不合格原因，提出纠正措施或预防措施、建议，并填写不合格原因分析报告；
　　3.6 根据不合格原因分析报告提出的建议，填写纠正措施或预防措施通知单，经领导批准后，通知责任单位实施；
　　3.7 验证纠正措施或预防措施的实施效果，根据责任范围填写纠正措施或预防措施通知单并签字；
　　3.8 坚持质量不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实纠正措施或预防措施不放过，纠正措施或预防措施未达到预期效果不放过。
　　3.9 对施工中违反规定的行为，有权制止，停止施工，并向主管领导报告；
　　3.10 已发现不合格或潜在不合格，又未及时采取纠正或预防措施时，有权报经领导批准，及时采取纠正或预防措施，必要时可暂停作业；
　　3.11 当纠正或预防措施未达到预期效果时，有权报经领导批准，再次发出纠正或预防措施通知单。
　　4、质量员
　　4.1认真贯彻执行招标文件，贯彻执行国家和业主、企业和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率；
　　4.2 经常熟悉并掌握各自分工的工程项目施工现状、技术要求、质量标准，对管辖范围内的质量监督检查工作负责；
　　4.3 坚持质量标准、按合同规定、设计文件(或厂方文件)、技术要求、规程、规范、验收标准等进行质检（验收），做到无错检，无漏检，无误判；
　　4.4 严格执行“三检制”，坚持上道工序不验收下道工序不开工；
　　4.5 对出具的检测数据和报告等记录的真实性负直接责任。
　　4.6 对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。
　　4.7 负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络单台帐，质量事故台帐，混凝土、砂浆、堰体填筑料、级配砂石等试验台帐，工作质量奖罚台帐及其它台帐。
　　4.8 检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
　　4.10 及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。
　　5、安全员
　　5.1 监督和督促各施工队贯彻执行国家和业主、企业与监理发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
　　5.2 依据工程实际情况，组织制定检测方案，督促按合同条款、技术条件、规程、规范、标准等进行质量检查、验收，作好一次验收合格率的统计上报工作，把好质量、安全关；
　　5.3 对检查中发现的质量问题进行评审，对重大质量问题协助上级进行评审，提出处置方案或建议，并监督执行；
　　5.5 督促检查项目质量计划，检验、试验计划的实施的有效性；
　　5.5 负责检查项目经理部的检验、测量、计量等设备的使用，维护工作，保证不确定度已知，督促按期送检；
　　5.6 负责对总承包工程质量管理进行监督、检查，作好总承包工程分阶段签证工作；
　　5.7 参与质量事故的调查处理，按时按规定完成质量检查表的上报工作；
　　5.8 工作人员对出据的检测数据和报告的真实性负直接责任，质量负责人进行监督检查，并对记录的真实性负领导责任；
　　5.9 督促、检查质检技术资料，记录的整理，归档，移交及保存等管理工作。
　　5.10 协调各施工队正确处理与业主、监理和企业的关系。
　　5.11 深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各施工队处理施工中存在的质量问题。
　　6、资料员：
　　6.1主动向相关业务部门（人员）收集应存档资料进行入档。
　　6.2资料入档后，有关人员确需临时借用的，必须进行详细登记（用途、内容、张数或页码）。
　　6.3所有（包括临时）入档后的资料，必须符合有关职能部门的要求，并随时达到迎接检查的标准。
　　6.4加强业务学习，不断提高资料管理水平。
　　7、材料员
　　7.1 负责为工程提供合格的原材料、设备及构配件，保证施工机具设备的配置和维护，能满足生产过程需要；
　　7.2 负责编制本项目的各类物资、设备的需求计划，按权限在上级提供的合格供方名单或按规定程序、评价、选定的合格供方名单中实施采购，并作好验证、检验、保管和发放工作；
　　7.3 负责顾客提供产品的验证资料、质量证明资料及原材料抽检资料的索取、收集、管理工作；
　　7.4 负责监督、检查施工机具设备的日常使用、维修工作，对设备大、中修提出计划，上报有关管理部门；
　　7.5 督促检查物资材料、施工设备的检验，技术档案等记录的整理、移交、归档及保存工作。
　　四、主要管理制度
　　1、质量管理制度：
　　质量目标：保证建设工程质量合格，力争优良。
　　长兴碧橙建设开发有限公司成立安全生产质量管理委员会、长兴县泗安塘流域综合治理PPP项目质量与安全生产领导小组，同时建立质量管理体系等制度实行质量管理。
　　中国水利水电第六工程局有限公司长兴县泗安塘PPP项目经理部建立项目经理、项目副经理、技术负责人、工程技术人员、施工负责人员等有关人员组成领导小组。将GB/T 19001-2015 idt ISO9001：2015质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后根据工程的特点和难度，组成相应的QC质量攻关活动小组。从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预防措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、质检有标准的质量保证体系有效运行。
　　2、安全管理制度：
　　不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的安全事故；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。
　　安全生产控制指标   
　　1、不发生责任性死亡事故，实现死亡事故零目标；
　　2、不发生生产性重伤事故；
　　3、轻伤事故频率控制在3‰以内；
　　4、不发生经济损失在20万元以上的设备、交通、火灾事故。
　　项目部将以此规范安全管理，以全新的安全管理理念，科学的安全控制手段，严格的过程控制措施，实行工程安全责任制，健全工程安全责任追究制，按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程施工安全进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作，杜绝违章, 控制工伤事故，避免健康伤害、杜绝重大死亡事故，确保实现本项目部安全管理目标。
　　五、施工期环境保护措施落实情况：
　　六、开工日期：2019年1月1日
　　七、工期：24个月