9月20日，为落实中国铁建“两金”压控及清收清欠专项工作要求，根据中铁二十局2019年度“压‘两金’，降杠杆，减负债”专项工作方案，有效传递压力，激发动力，找准“两金”压控的关键问题，抓好重难点单位的工作落实，确保实现“两金”管控目标。中铁二十局副总经理、“两金”压控及清收清欠督导组组长苗文怀一行到一公司督导“两金”压控及清收清欠工作。

会上，苗文怀肯定了一公司在“压‘两金’，降杠杆，减负债”的工作管理中取得的成效，特别指出在面临严峻的市场经济环境压力，工程公司“两金”普遍增加的形势下，一公司思路清晰，目标明确，制度完善，工作有力，有针对性地降低了“两金”占比，提高了企业资金回收效率，有效降低了企业坏账等经济损失风险。同时指出了一公司“两金”压控及清收清欠情况存在的问题。

他强调，一公司要高度重视提高营收能力，在降低资产负债率方面有计划、有部署、有举措，要全方位、多层次应对严峻的“两金”压降形势，及时兑现各项奖罚，加大清收清欠工作的推进力度。

针对本次督导，他提出了三项具体工作要求，一是高度重视，系统思考，明确责任，做实“一把手”工程，必须主管领导亲自抓，抓标前评估率、项目上场后评估率、责任合同签订率、收入计价率、计价回款率、竣工审计率、考核兑现率，建立项目管理长效机制；二是统筹安排，系统部署，严守资金链安全底线，打好“组合拳”确保取得良好效果；三是分解目标，传导压力，结合实际，科学分解任务，合理设定节点目标，综合运用重奖轻罚等措施，确保落实，将“两金”变现金。

中铁二十局财务部清欠办主任雷利主持会议。他针对压“两金”工作提出了具体要求并对下一步工作进行了安排部署。

一公司董事长、党委书记高永吉代表一公司对督导组的到来表示热烈地欢迎与诚挚的感谢，并就一公司压“两金”及清收清欠工作开展情况以及后续工作部署作了汇报。

高永吉指出，关于一公司“两金”及清收清欠工作要做到“四个明确”和四个“定期”即：明确责任人、明确指标、明确底线、明确时间，定期汇报、定期通报、定期督办、定期考核，并将此纳入年底考核的方向和参考指标当中。同时，在反思企业管理，强化企业经营工作方面，一要提高经营能力，承揽高质量项目，二要切实压实责任，调动大家的积极性，制定相关奖罚措施。他要求，我们要将今天的措辞变成明天的措施，产生效果，贡献价值，不辜负中铁二十局对一公司清收清欠的工作的重视与期盼。

督导调研期间，督导组听取了一公司及所属重点项目“两金”及清收清欠工作情况的汇报，充分肯定了一公司在压“两金”，降负债等工作方面取得的成绩。

中铁二十局财务部清欠办、经济管理部、收尾中心，一公司领导班子成员、相关业务部门及重点项目负责人参加会议。

苗文怀讲话

座谈会现场