开滦股份范各庄矿业公司党委以能力建设为重点  着力提升员工综合素质

今年以来，开滦股份范各庄矿业公司党委深入推进人才强企战略，紧密结合员工队伍总体进入新老交替期、新工比例较大的实际，综合施策、多措并举，全面加强员工针对性培养，着力抓好员工综合素质提升，为打造新型领军企业建设升级版培育合格的建设者。

紧密结合员工队伍结构实际，大力实施KPI培训、师带徒、“三化”技能竞赛、高技能人才津贴机制、范矿工匠培育计划、新工专项培训、现场针对性培训等措施，重点督导各部门、各专业严格落实责任，密切配合，切实将既定措施抓到位、坚持住，持续加强各类人才培养。高标准、高质量抓好刘少辉大师工作室建设，充分发挥辐射带动作用，着力打造具有范矿特色的工匠品牌。

扎实推进政策制定、整体工作规划等工作，进一步突出基层单位人才培养主体责任，要求基层单位本着缺什么补什么的原则，定计划、定方案、定人员、定激励政策，压实压紧责任，抓严抓细抓实日常培养工作。充分发挥技能大师、技术能手、技能竞赛优秀选手的辐射带动作用，在基层广泛开展传帮带活动，着力营造学、比、赶、超的浓厚氛围。

认真贯彻落实河北省煤矿从业人员素质提升工作现场会精神，紧密结合上级“逢检查必考、逢执法必考、逢事故分析必考”的刚性要求，进一步加大工作力度，扎实推进一般从业人员素质提升工程，常态化推进模拟考试等工作，重点解决培不会、考不过等问题，确保顺利通过上级检查。

加大青年管技人员的综合培养力度，强化青年管技人员政治意识、担当精神、职业素养和扎实作风的教育引导，培育新时代合格建设者。持续扩大管技人员轮岗、挂职锻炼范围，定期组织安全管理、技术业务学习培训，开展实操训练、井下工作面实景教学演练、技术交流座谈以及外出考察、专家讲座，切实提升管技人员综合素质。

坚持将安全把关、生产组织、群众工作“三个能力”建设贯彻到班组长选拔、培养和使用的各个环节，切实安全把关能力作为前提和基础，作为一票否决的指标，持续抓好班组长队伍建设，充分发挥现场“第一把关人”作用。进一步提高重视程度，抓实青年后备班组长培养选拔工作，着力形成数量充足、配备合理、质量优良的高素质后备梯队。

（范矿公司）