近日，经过参考个人志愿、资格审定、组织考察，2018年考选的乡镇公务员戚占成在经过双向选择后定岗在经济发展办公室，并负责联系三塘村。
　　“定岗定村、双向选择”这一机制，不仅是赤松镇落实区委“新时代、新机遇、新作为”主题实践活动的重要举措，还是今年该镇加强干部队伍建设，激发机关干部工作活力的有效尝试。
　　“基层工作纷繁复杂，头绪多，矛盾多，工作量大。长期以来，大部分工作在基层一线的干部兢兢业业干事，默默无闻奉献，以前的考核机制中针对这一群体的考评有所忽视。”赤松镇组织委员吴航说。
　　今年5月，该镇积极探索建立“量化考核、绩酬挂钩、奖优罚劣”等制度，制定了《赤松镇机关干部及聘用干部“两定”双向选择工作的实施方案》，打破原来四平八稳、按部就班式的干部任用机制，拿出镇机关七办两中心的各个岗位让全体在岗机关干部竞选上岗。
　　双向选择，岗位分配更加人性化。所谓双向选择，即干部选择岗位、党委组织考察干部，更加尊重个人意愿；“两定”则指干部需选择业务岗位与联系村，同时每人有第一志愿和第二志愿进行填报。在双向选择过程中，采取“报名、资格审定、研究调剂、网格编排、研究定岗”的流程，对双向选择未能上岗的机关干部，经本人提出书面申请，可由镇党委结合其一贯工作表现安排适当岗位，未能安排相应岗位的，给予待岗处理。据悉，在本次双选中有4名干部待岗，其中两名镇聘干部被辞退处理。
　　绩酬挂钩，干多干少实现差异化。在奖金发放上，赤松镇将彻底告别“干多干少一个样、干好干坏一个样”的奖金发放方式。正式干部和聘用干部通通纳入“日志式”管理系统，“勤”和“绩”为主要考核内容，形成具体考核指标，明确工作任务和职责，通过“业务线工作”和“网格联村工作”进行“日评”和“月评”，全面掌握机关干部在岗履职情况。月度考核积分不仅作为月度考核奖金发放的依据，还将影响年度目标考核奖金发放。“以前总觉得干多干少一个样，大家都是拿工资。现在有了绩效考核，干得少就拿得少，不但没面子，里子也没了……”绩效考核的鲜明落差，让以往部分消极懈怠的干部坐不住了，干在明处、比在明处、奖在明处，此举有效激发了全体干部的工作热情。
　　奖优罚劣，能上能下实现系统化。为解决部分干部“出工不出力”问题，赤松以“倒逼”的压力增强干部动力，把绩效考核评价与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来，对积分靠前的干部作为年度优秀的推荐人员和提拔对象培养，积分在后三位的将进行诫勉谈话、通报批评、岗位调整等处理。“绩效考核的开展，使乡镇干部管理变得有章可依、有规可循。新的制度不仅管住了人、管住了事，更使全镇党员干部不当‘谈匠’，争当‘干将’，点燃全镇干事创业的热情。”赤松镇党委书记黄建新说。
　　编辑：张静