7月23日下午，区城管局召开2019年半年度工作会议，回顾总结上半年各项工作完成情况，研究部署下半年重点工作。局领导班子成员、调研员、副调研员，局中层以上干部参加会议。

会上，局属各单位负责人围绕局六大攻坚硬战上半年推进情况、存在的问题和下半年工作重点分别进行汇报。

局领导就各自分管工作半年度任务完成情况进行点评，并部署强调下半年工作。

会议最后，区城管局党委书记、局长陆建荣作总结讲话。他对上半年工作予以充分肯定，用事业有推进、机制有优化、队伍有提升、社会形象有提升“四个有”对上半年情况进行简单点评；从与目标任务有差距、与领导要求和群众期盼有差距、与干部担当作为有差距、与廉洁自律要求有差距四个方面分析了当前的形势与任务。同时就如何做好下半年工作、完成年度目标任务提出了“三个聚焦”的工作要求。

1、聚焦各项任务，明确目标、坚定决心。一是坚定争先创优的决心，当前市、区两级对我局考核指标严、体量大，面对考核压力，要始终保持工作上、思想上的先进性，始终加强学习、提高自身专业素质，形成比学赶超的良好氛围；二是坚定攻坚克难的决心，垃圾分类、渣土管理、城乡环境卫生等工作，是上级领导和社会各界高度关注的民生实事和重点工作，任务重、困难大，在迎难而上、锐意进取的同时，要统筹协调、坚持原则、有效沟通，坚持执法底线；三是保持宠辱不惊的定力，要始终保持初心，认真做好自身工作，积极为局里当前重难点工作献言献策；要始终保持敬畏心，切实加强廉洁自律，严格落实一岗双责、三级管理，实现责任共担、风险捆绑。

2、聚焦重点工作，压实责任、细化措施。垃圾分类要紧盯目标抓进度、示范引领成氛围、加强督导落责任，全力以赴、全民动员；渣土管理要加强组织领导、提高思想认识，落实责任包干、畅通信息报送，多措并举，切实破解消纳难题；一巡多功能要扩容、提格、增效，人员要再到位、办公场所要再扩大、综合执法效果要再提升、二级平台建设要再加快、督查考核力度要再发力；城乡环境卫生要深化打擂比武，加强督查通报，形成你追我赶的争先氛围和“红黄黑”榜的考核压力，倒逼各级单位切实履行职责；城市精细管理要完成数字城管18个建制镇和街道全覆盖，实现全体采集人员信息化管理，智慧停车建设要再加速，精品街示范创建要再发力。

3、聚焦队伍建设，规范管理、形成合力。主要围绕“三个转”：理念转。一是增强全局观念，目前，全局各项中心工作已全面铺开，要站上新的政治高度，打破科室、中队壁垒限制，形成合力；二是增强大局观念，要加强整体思维，充分研判执法风险，不断优化执法程序，明确执法目的；要进一步厘清小家和大家的关系，齐心协力，确保下半年工作顺利推进；三是增强创新理念，以指挥部机制、社会化合力机制、科室与中队力量整合机制、渣土“两公开、三统一”机制为抓手，贯彻创新思维、激发创新活力。作风转。一是评价机制再优化，对干部干多干少、干好干坏形成一套公正合理的评价标准；二是考核指标再细化，细化当前各项考核任务，充分发挥考核指挥棒作用；三是日常督查常态化，严格检查督查，提升日常行为规范；四是廉政风险防范严格化，仔细梳理廉政风险点，严格落实好风险防范工作。能力转。一是做群众工作能力要增强，要和谐执法、柔性执法，达到教育群众的目的；二是文字综合能力要增强，要多问多思、多写多练，力争人人拿的起笔，写的好文章；三是年轻干部干事能力要增强，要加大年轻干部培养力度，多创造岗位和机会，给他们“压担子”。

会议强调半年度工作会议是一次承上启下的重要会议，是对已完成工作的一次检阅，对存在问题的查漏补缺，对圆满完成年度目标有着重要意义。希望局属各单位以本次会议为契机，以更高的标准，更强的行动力，开展好下半年各项工作。

风劲潮涌，自当扬帆破浪，任重道远，更须快马加鞭。城管局全体干部职工将不忘初心，牢记使命，继续为富裕阳光的大都市新型城区建设全力奋斗！