位于大碶高档模具汽配产业基地的宁波爱可森汽车电子有限公司，成立仅5年，却保持了每年20%以上的增长幅度。这家集研发、制造、销售于一体的一级汽车零部件供应商，为通用、大众和奔驰等中高端车型提供配套服务。企业迅猛发展的背后，既有生产技术的跃升，也离不开企业不断拧紧的廉洁“安全阀”。

公司成立以来，爱可森人一直倡导和践行以“大局观、高效的执行力、勇于担当”为核心的基石精神和以“想明白、设底线、多约束”为内涵的企业廉洁文化，积极探索、勇于创新，逐步建立起一套切合企业实际的廉正合规体系，全力保障和促进公司持续健康发展。

廉洁工作站：建起礼品“中转站”

在爱可森汽车电子公司里，有一个特殊的小仓库，这里储存的不是企业的生产资料，也不是办公用品，而是部门从供应商、客户等关系企业和个人处收到的礼品。“这里是我们存放礼品的地方。”公司人力资源部经理黄发权介绍，每个礼品都标注了来自哪个部门，并分门别类进行堆放。

去年3月，灵峰社区工作人员走进爱可森汽车电子，两次向企业阐释廉洁内控的重要性，这让企业萌生了加强组织保障的想法。可怎么做，这家每天忙于研发创新的企业，面对廉洁建设，却是一片空白。

随后社区为企业带来阿里巴巴、百度等知名企业实行廉洁制度的经验，其中某个大型企业建立“廉正合规部”吸引了企业的注意。“我们企业还小，就先建立个工作站吧。”黄发权说。

工作站建起来，关键得发挥作用。在企业，收受礼品一直是个禁忌的话题，更别说要公开上交。怎么让员工没有后顾之忧，关键得打通员工的思想“堵点”。为此，爱可森汽车电子召开了动员大会，老板亲自表态支持，职能部门与员工进行一对一谈心，介绍工作站处理礼品的机制，并承诺会为每位上交礼品员工保密，老板允诺，制度保证，这才让员工们吃下了“定心丸”。

礼品收上来，还得让其“动起来”，爱可森实行的“反哺”制度让礼品变成了奖励品。每年，质量部负责考核60家以上核心供应商，最终建议第二年是否继续合作，礼尚往来难以避免，虽然质量部已多次拒绝供应商的礼品，但次数多了，难免伤了和气。

随后在开展质量月活动中，针对工作优秀的质量部员工，公司就用这些礼品进行了奖励。截至目前，廉洁工作站接收礼品、礼卡共计价值5000多元，涉及采购、质量、人力资源部等部门，员工后顾之忧解除了，工作积极性也提高了。

三方协同：串起采购“长链条”

去年底，经过财务核算，公司采购成本同比下降100万元，这也是公司首次完成年度降采购成本任务，而这源于企业实行的质量部、技术部、采购部三方协同会商制度，由三部门共同决定采购供应商。

近日，采购部经理蒋竹芬与技术部、采购部同事一起到江浙地区考察多家供应商。在蒋竹芬看来，这样三方协同的模式，不仅减轻了采购部的工作量，还优化了采购流程，“以前都是采购部去议价，单独决定采购量，在议价能力及对订单风险控制上显得不足，现在三个部门的专业技术骨干全方位评估供应商的供货能力，完善了考核机制。”

现在爱可森汽车电子把供应商分为优秀和一般两类，采取末位淘汰机制，并纳入新的优秀供应商。采购制度的公开、透明，让供应商不再担心要“托关系”“走后门”，也让新的供应商通过竞争有机会纳入到爱可森的采购清单中。供应商“这盘棋”下活了，爱可森汽车电子的生产也进一步得到了保障，每年交货质量和周期都实现了可喜变化。

内部控制：建立廉洁“防护网”

清廉就是生产力、是竞争力、是生命力，对此爱可森电子深有体会。

2018年，企业制造部经理离职，这本是一件极其普通的事情，但之后他的一批亲戚相继离岗，公司这才发现了蹊跷。

原来，该部门经理来到企业后，相继以岗位缺人为由，向公司提出申请，又带进了两名亲戚来企业上班，同时为安排亲戚工作，还新增一个岗位。这不仅增加了人工成本，还因为未符合招工标准，新进员工降低了工作标准，影响了公司生产产品质量。

“这件事为我们敲响了警钟，我们并不排斥亲戚朋友一起来到企业，但会更加谨慎，在上岗前讲明公司颁布的《廉洁从业十条红线》，鼓励这些新员工要更加努力。”黄发权说。

“麻烦你们签下《诚信廉洁责任书保密协议》。”现在在爱可森汽车电子公司，主要职能部门都会来人力资源部签下这份协议，从岗位职级审批到诚信背景调查，再到开展知识竞赛、撰写廉洁手册，爱可森汽车电子的廉洁“防护网”越织越密。