——杭水学堂第一期高管研修班结业暨第二期高管研修班、第一期领航育才班开学典礼圆满举行

5月25日上午，水务集团在集团16楼会议室举行杭水学堂第一期高管研修班结业暨第二期高管研修班、第一期领航育才班开学典礼。市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良，集团公司党委书记、董事长叶淦平，党委副书记、监事会主席王九云，党委副书记、总经理王东，党委委员、纪委书记、工会主席张代明，党委委员、副总经理韩俊铭，相关部室主要负责人以及“杭水学堂”第一期、第二期高研班、第一期领航班160余名学员参加会议。

会上，集团公司为第一期高研班全体学员颁发了结业证书，表彰了优胜学组及优秀学员，并举行了第二期高研班及第一期领航班开班授旗仪式。第一期高研班优胜学组、优秀学员代表，第二期高研班、第一期领航班学员代表分别为大家作经验分享及表态发言，既向大家展示了学习成果，宣告了继续干好工作的信心与决心，也展现了学员孜孜不倦、好学上进的昂扬斗志。

集团公司叶淦平董事长从组织管理到位、学习氛围浓厚、课程设置精准、师资力量全面、学习成效明显五个方面肯定了杭水学堂取得的成绩，认为创办杭水学堂有效推进了管控体系建设，有效推进了薪酬体系建设，有效推进了对外投资拓展，有效保障了生产运营安全和稳定。同时，针对下一步如何办好杭水学堂，学员如何加强学习，他提出了“三个再下功夫”和“四个带”的新要求：一是围绕标准、宗旨和理念，在三个方面再下功夫。首先要坚持建一流学堂的办学标准，在组织管理上再下功夫，要明确职责、发挥优势、各司其职、共同协作；其次要坚持服务企业发展的办学宗旨，在学用结合上再下功夫，强调目标导向、效果导向、问题导向和实践导向；再次要坚持开放创新的办学理念，在合作共赢上再下功夫，加强互学互促、互比互看，实现共赢共享。二是围绕新一期学员“怎么学”，关键做好“四个带”。首先要带着使命学，把勤奋学习与使命规划结合起来，最终实现个人的发展和追求；其次要带着问题学，弄清楚当前面临的需求，在破题中不断提高；再次要带着责任学，顺应时代趋势勇担岗位责任，实现个人价值；最后要带着感情学，把对水务行业的感情融入学习，在学习中发掘潜能。

市城投集团李红良总经理向圆满结业的第一届学员和即将步入学堂的第二届学员表示祝贺，并对办好杭水学堂提出了两点意见：一是好字当先，杭水学堂第一期高研班基本实现办学初心。主要体现在：规章制度有保障，管理模式设计得好；课程设置有针对，教学内容安排得好；师生互动有亮点，学习氛围营造得好；学用结合重实践，学习成效凸显得好。二是再接再厉，努力将杭水学堂打造成行业内的标杆旗帜。主要做到“四个进一步”：首先要进一步加强组织管理，按照市委市政府明确的打造一流施工队、一流铁军队伍目标，积极探索全方位、多层次、立体化的教学模式；其次要进一步精准办学定位，紧密结合水务集团的功能定位、业务定位、市场定位和目标定位，努力为水务集团乃至城投集团培养出更多适应新时代发展需要的复合型管理人才和优秀干部；第三要进一步鼓励终身学习，肩负起为企业改革发展提供强有力的人才支撑重任，把学习作为一种责任和使命，把学习贯穿于自己生命的全过程；第四要进一步开拓思路眼界，依托互联网+、大数据等现代化科技手段，不断创新办学形式，丰富学用载体，为企业干部员工搭建集学习知识、释疑解惑、增长才干、探讨交流、凝聚共识为一体的学习平台。