记者 徐华良 通讯员 应国民 吕龙辉

　　5月的一天，在江口商会办公室，现年71岁的会长盛军海，望着窗外高耸的罗蒙大厦，回想起30多年前，自己到上海聘请“红帮”师傅时的情形，不免感慨连连：“那些红帮老师傅差不多隐迹于大街小巷的裁缝铺，每一个都是费尽周折挽亲托友才找到的。但这一步走得值。”

　　盛军海是中国著名服装品牌公司罗蒙的创始人。

　　1978年底，在江口一个叫盛家的村庄，办起了村办服装厂。初期只有17名职工，时任厂长正是盛军海，主要业务是为上海四川服装店、上海培罗蒙服装店来料加工中山装，每件加工费仅9至10元。当时只挣工分没有薪水的盛军海既当厂长又跑业务，每个月将近20天在上海洽谈业务。为节约每一分钱，盛军海白天挤公交车跑业务，晚上睡在包月不到30元又潮又暗的地下招待所，每天到中午时吃顿快餐充饥，其中的艰辛不言而喻。

　　“要赢得客户信任，还是要靠精益求精和诚实守信。”今天，回忆起这段经历时，盛军海仍旧坚信。正因这份初心，服装厂的生意越来越有起色，到第三年，职工增加到200多名，年加工产值40万元。但盛军海的心里也渐渐有了危机感，一个更大胆的想法在他心里萌动，渐渐长出了枝叶。1983年12月，他决意筹建奉化罗蒙西服厂，把目光盯牢西服研发。“那时，改革开放好几年了，人们在衣食住行上都有了改变，西服作为高端服饰，也有了较大的市场。”

　　但有一道难题横在了盛军海的面前：技术。

　　很自然地，盛军海就想到了从江口这块土地上走出去，到上海滩闯荡的“红帮裁缝”。

　　匠心传承重拾荣耀

　　十九世纪末二十世纪初，以王才运为代表的奉化第一代“红帮裁缝”，凭借一把剪刀、一把尺子，挺进上海滩，制作了中国第一套西服、第一件中山装，造就了“红帮裁缝”这块金字招牌。在长期的摸索和发展中，一代又一代“红帮裁缝”传承吸收，博采众长，形成了一套技术生产标准和体系。今天，我们在王才运的故乡王溆浦和他的后人在江口创立的荣昌祥制衣有限公司中，相关的介绍，让我们对“红帮裁缝”的工艺有了更加深切的了解。

　　据介绍，“红帮裁缝”的工艺包括目测裁剪，一般顾客不用量体，用眼一瞟就可确定尺寸。在具体服装制作工艺上，针脚、纹路、轴线、纽扣等都依图样呈现直线，外观不皱不褶，平平服服。腋下、前胸、肘部和臀部松紧适宜，宽窄得当，各部件构图清晰，脉络分明，垫肩衬夹恰到好处，有棱有角。制作过程中还要做到密针细线，严丝全缝。服装穿在身上，给人以气足神扬、伟岸挺拔、充满活力的感觉。红帮服装经过上百年一代代传人的精心打磨，做到了极致，在外观和舒适度上达到了新高度。

　　而这正是当初盛军海视“红帮裁缝”为宝贝，不辞辛劳不怕周折从上海寻请“红帮裁缝”的原因所在。

　　大概在1984年春节前后，来自上海的“红帮裁缝”董龙清、陆成法等三四位高级名师被聘请到了罗蒙。他们采用师傅带徒弟方式，带出了一批不断汲取新的时尚与技艺手法的“红帮裁缝”匠人，刀工、手工、车工、烫工，无一不精，为研发西服提供了人才支撑。到1997年，职工人数达到上千人，产值近2亿元，一跃进入全国服装行业第一方阵。

　　在罗蒙的引领下，服装企业犹如雨后春笋般地破土而出，到上世纪90年代初，服装企业达到800家左右，年产值占奉化工业总产值的三分之一。不少服装企业纷纷效仿罗蒙，将“撒落”在全国各地的“红帮裁缝”请到奉化。被当时纺织工业部评为优质产品的罗蒙、迷霞、金海乐、恋舒、申迷等五个西服品牌，奉化人骄傲地自誉为“五朵金花”。“罗蒙西服，独领风光”“步云西裤，条条舒服”的广告语在央视播出后，更是名声大噪。1997年，奉化被国务院发展研究中心授予“中国服装之乡”的美誉。

　　求新求变开拓市场

　　作为传统优势产业，如何持续发展？

　　1998年，盛静生接过盛军海的班，出任罗蒙集团董事长，成为罗蒙年轻的掌门人，开启了罗蒙的又一个跳跃式发展。

　　罗蒙此次的跳跃式发展，与“红帮裁缝”前辈余元芳的结缘密不可分。余元芳曾为刘少奇、周恩来等党和国家领导人制作过西服，在服装界名盛一时。2001年，盛静生亲自上北京拜访了83岁高龄被誉为“西服国手”的服装大师余元芳，聘请他为集团高级顾问。余元芳传给了罗蒙十二字成衣诀：“挺、平、直、服、窝、圆、顺、清、登、合、盛、密。”

　　近年来，为抢占服装产业新高地，罗蒙培养了一批设计师，以其丰富的创造力和驱动力，使西服、衬衫在创新中不断蝶变。他们用智能制造做“衣”，大数据做“媒”，给“红帮裁缝”注入互联网基因，使之变得越来越“潮”。经过20多年的技术积累，罗蒙的数据库已累计采集国人身型样本数据1000万个，通常的西服规格只有10到15个，而罗蒙依靠大数据支撑制作的西服规格将近50个，年产西服350多万套。同时，罗蒙实施“机器换人”，引进先进生产流水线，实现传统工艺与现代工艺的完美结合。

　　品质一流的时尚服装，让罗蒙成功在全国各地开办起上千家门店。去年，门店销售额达到20亿元，线上销售突破13亿元，累计出口西服2000万套，中国排名第一。今年计划再开设门店400余家，从明年开始，计划在海外设立门店。盛静生说：“罗蒙能成为服装界的一棵‘常青树’，靠的就是工匠精神，用国际化的视野实行差异化发展。唯有这样，罗蒙才能站在国内服装业中的最前沿。”

　　与罗蒙一样，这些年来，爱伊美集团在创新中求变求发展，确立品牌化经营理念，开发生产的高端羊绒大衣名扬海内外。目前，爱伊美正与一家英国公司合作，培育国际新品牌。他们在守住主业的同时，将目光瞄准团服市场，以扩大市场销售份额，仅中国铁路总公司每年团服就达10万件以上。近几年，爱伊美开发了国家电网、中国移动公司、中国邮政、浙商银行等单位的团服业务，推动产品向高端化迈进。爱伊美成立定制事业部，设立精品生产线，为高端客户提供线上线下定制服务。现在，爱伊美以每年10%的增长速度发展，新产品产值占40%左右，去年销售额达到12亿元。

　　走进宁波长隆国泰集团有限公司生产车间，记者看到一块块裁剪完毕的布料通过自动化设备运输至下一道工序，实现了各道工序的连续化、自动化以及产品高质化。去年，该公司在研发上投入近300万元，成立技术研发中心及测试实验室，实验室出具的报告得到了英国一家著名连锁超市的认可。同时，公司在江西南昌建立服装制造基地，拓展市场销售半径。

　　细分发力多极发展

　　“我们是红帮服装文化的受熏者、传播者和实践者，要发扬光大红帮服装文化。”宁波雅楚服饰有限公司总经理周辉明对记者说。2000年，还在加拿大多伦多大学求学的周辉明开始涉足面料生意，经过数年摸索与经营，从OEM到OBM，实现了企业华丽转型。

　　周辉明根据企业发展需要，收购了加拿大一个有着近70年历史的高端品牌。2012年，在纽约创立NIKKY品牌，专注高品质手工西服生产。2016年，领到了进军美国市场入场券，生产的西服、休闲西服和休闲西裤一举打入美国百货公司。如今，雅楚已成功进驻美国7大高端百货商场，积累了良好的客户群。至今，已拥有120多家直营、合营的高端男装店及线上销售网店。雅楚深耕定制服装，坚持将品质放在首位，创造格调高雅、用料考究、缝制精细的定制西服，向国际化品牌看齐。周辉明把意大利82岁的世界顶级服装设计师圣·弗朗西斯请到公司，拜师学艺，还打算开办裁缝学堂，培养“红帮裁缝”传人，让红帮服装销到更远。

　　在荣昌祥，红帮第五代传人王朝阳承续红帮服饰文化的源头活水，借助“荣昌祥”的品牌优势，从传统市场向多元化市场、要素驱动向创新驱动、数量速度型向质量效益型转变，组建一支由50多人组成的研发团队，紧随国际市场潮流，向国际品牌靠拢，开发男装和女装新品，产品远销欧美。现在，定制西服和女装一枝独秀，销售势头强劲。去年，公司实现产值1.3亿元，今年目标1.5亿元。

　　今年4月9日，丹盛服饰与柬埔寨恒甬经贸公司签订产品进出口战略合作框架协议，协议金额200万美元。和丹盛一样，在柬埔寨开展投资贸易活动的还有宁波长隆公司。早在2015年，该公司耗资千万元在柬埔寨设立服装加工厂，经过几年发展，现有工人600多人。去年，公司总产值达15亿元，50%以上来自于外贸出口。

　　在老K制衣公司，总经理包瑜主攻童装，与宁波纺织学院紧密合作，引进意大利设计理念，组织研发团队开发各类童装新品，在市场上一炮打响，去年实现产值5000万元，今年有望达到6000万元。富罗迷也在童装市场中分得了一杯羹，线上销售风生水起。艾盛、金海乐、顺达等服装企业也在创新求变，奋力开拓国内市场，成为奉化服装业中的中坚力量。

　　记者在采访中了解到，至去年，全区有服装企业400多家，自主品牌40多个，其中规上服装企业73家，规上服装企业产值达到52亿元。

　　新的起点、新的目标、新的挑战，奉化红帮服装企业以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，加大创新研发力度，打造时尚产业集群，加快服装企业向柔性化、个性化定制和互联网融合等转变，提升出口产品附加值，核心竞争力正在不断增强。