南京白房房屋报修服务有限公司建设项目秦淮区马府新村等6个老旧小区整治工程设计已经立项部门批准建设（立项批文号：秦发改投资字[(略)]4号）。工程所需资金来源国有政府性资金：(略)，现已落实。本工程对投标申请人的资格审查，采用资格后审方法选择合格的投标申请人参加投标。
秦淮区马府新村等6个老旧小区
实施6个老旧小区环境出新整治，含房屋整治、地面环境综合治理、完善配套设施等。马府新村小区按示范小区标准改造，其他小区按普通小区标准改造，涉及总建筑面积(略).(略)万平方米，最大单体建筑面积(略)平方米，楼层最高7层。
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无
ggzy.njzwfw.gov.cn/njggzy）购买招标文件。
6.1.1设计费最高限价为(略).(略)万元。 6.1.2方法一：(略) 计算算术平均值A时，若5≤有效投标文件＜7家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效投标文件≥7家，应去掉其中的二个最高价和二个最低价。 6.1.3评标委员会在评标报告签字后,上述方法一的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变,但评标过程中的计算错误可作调整。 6.1.4投标报价等于评标基准价的得满分；偏离评标基准价的，投标报价每高于评标基准价1%扣0.2分，投标报价每低于评标基准价1%扣0.1分，偏离不足1%的，用插入法计算。 6.2企业业绩（8分） 企业自(略)年2月1日以来承担过单项合同造价(略)万元且建筑面积(略)万平方米及以上的小区整治工程的设计项目，每提供一个得8分，最多得8分。（提供中标通知书和设计合同，时间、金额及面积均以设计合同为准，提供的证明材料须能反映出相关数据和内容，否则，一律视为未提供。相关证明材料以"e路阳光"信用平台中的扫描件为准。）(满分8分) 6.3项目负责人业绩（8分） 项目负责人(略)年2月1日以来承担过单项合同造价(略)万元且建筑面积(略)万平方米及以上的小区整治工程的设计项目，每提供一个得8分，最多得8分。（提供中标通知书和设计合同，时间、金额及面积均以设计合同为准，提供的证明材料须能反映出相关数据和内容，否则，一律视为未提供。相关证明材料以"e路阳光"信用平台中的扫描件为准。）(满分8分) 6.4设计方案（(略)分） 6.4.1设计构思（(略)分） （1）前期调研，对本项目调研充分，各小区现状照片丰富、能反映小区现状面貌（满分5分）(等级分：(略) （2）现状分析，对本项目各个设计内容主体现状分析彻底、充分、广泛采纳小区业主意见（满分5分）(等级分：(略) （3）设计思路，对设计思路、理念表述清晰、完整、严谨、合理（满分5分）(等级分：(略) （4）设计总体方案，对各分项设计内容有深入的表述，方案完整、讲究经济实用、安全、切实可行，措施得力（满分5分）(等级分：(略) （5）总平面图的功能布局完整、合理， 结合小区现状合理改善小区内部空间，满足小区内各部分功能需求（满分5分）(等级分：(略) （6）设计估算，设计估算表中内容详细、估算价格合理（满分5分）(等级分：(略) 6.4.2项目解读（(略)分） （1）经济性与美观性，立面设计色彩吻合周边环境、考虑小区实际情况、经济性与美观性并存（满分5分）(等级分：(略) （2）建筑改造效果，改造效果能清晰明确的反映出改造前后对比（满分5分）(等级分：(略) （3）小区环境景观改造效果，改造效果能清晰明确的反映出改造前后对比（满分5分）(等级分：(略) （4）设计组织方案内容全面，服务建议措施针对性强，切合本工程实际可行，后续服务的安排，人员配备及保证措施可行（满分5分）(等级分：(略) 6.5项目组成员（(略)分） （1）项目负责人：(略) （2）建筑专业设计人员1名：(略) （3）电气专业设计人员1名：(略) （4）结构专业设计人员1名：(略) 备注： 1.投标单位所提供的所有业绩资料、人员证书必须真实可靠，如发现投标单位弄虚作假，则取消其本工程的中标资格，并向建设行政主管部门汇报。 2.评分标准中涉及的企业及相关人员的资质证书(注册证书、职称证书等)和业绩证明材料等，均须提供相关证明材料，以"e路阳光"信用平台中的扫描件为准。 3.本项目技术标为暗标。 4. 项目组成员不包括项目负责人，项目负责人以外的人员每人只能参加一个专业打分，不得重复计分。 5. 企业业绩和项目负责人业绩为同一业绩时不重复计分。 6.评标委员会成员按照上述评分细则进行评审、打分，设计方案由评委各自独立打分，打分的平均值即为该投标人该设计方案的得分（当评标委员会组成人员为5人以上时，去掉一个最高分、一个最低分后计算平均值），最后按得分由高到低顺序推荐中标候选人，但投标报价低于其成本的除外。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，以设计方案得分高的优先；如果设计方案得分也相等，则由评标委员会抽签决定排名。

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