根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《中间业务管理系统建设二期数仓配套改造项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、供应商需具备大数据数仓模型项目建设经验，熟悉数据仓库分层架构（ODS/标准数据区/数仓主题域/业务主题域），近三年须有银行业数据仓库建设项目的成功实施案例；

2、供应商须在银行中间业务收入或支出相关数据研发领域拥有数据模型规划、设计、研发实际案例，熟悉银行手续费及佣金收支业务流程、会计核算规则，具备中间业务管理系统数据模型开发经验者优先；

3、供应商需具备业务数据集市建设与运维能力，在基础数据模型、主数据管理、数据集市开发等领域已有相关项目完成案例，能够为下游报表系统、管理会计系统、考核系统等提供稳定可靠的数据服务；

4、供应商产品或方案必须符合我行技术规范准入要求，具备体系化的互联网渠道系统建设方案，能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求；

5、供应商需具备一定技术沉淀，对常用的基础框架或引擎有完善的集成解决方案，并具备二开的能力；

6、供应商产品或方案必须覆盖监管相关发文要求；

7、公司持有CMMI评估认证、IOS体系认证；

8、核心成员（架构师）需要有同业多个项目的架构经验；

9、供应商中标后应有足够人力立即投入研发，保障部署上线的及时性；

10、供应商同意本次项目开发所形成的相关成果，包括应用系统和技术文档归属我行，我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相关知识产权的所有人。

公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在2026年4月11日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人：总行行政部 童迪杰0574-87821427（采购部）

总行财务会计部 卢凯胜（13285815790）（业务部）

总行金融科技部高强（13586839189）（科技部）

总行金融科技部王少卓（13145824852）（科技部）

中间业务管理系统建设二期数仓配套改造项目主要需求概述

中间业务管理系统建设二期数仓配套改造项目，涵盖收入模块与支出模块的数据模型建设工作，具体建设目标如下：

一、配合中收管理系统进行数据入仓及基础数据模型建设。完成收入模块与支出模块相关源系统（包括支付系统、票据系统、SUMMIT系统等）的数据接入，构建标准数据区、数仓主题域、业务主题域三层数据模型，全程做好数据验证，建立完善的链路数据质量保障方案，确保数据准确性、完整性与一致性。

二、配合完成存量系统变更引起的各层数据改造与验证。针对中收管理系统建设引发的存量系统变更，完成数仓贴源层、基础模型层的相应改造，同步评估并处理对管理会计、监管报送、行内管理报表、供数接口等下游应用的影响，做好数据验证与平稳过渡，充分降低对下游系统的穿透影响。

三、配套进行中收管理领域基础模型与业务主题层的设计优化。结合收入模块与支出模块的业务特点，对手续费收支明细、应计应收应付台账、计费流水、对账核对、付款列支、发票管理、分摊清分等核心数据模型进行统一规划与优化设计，提升数据模型的规范性与复用性，为管理会计系统、考核系统及其他数据集市提供便捷的用数支撑。

四、建立健全中收数据资产管理与运维保障体系。完善中收业务领域的数据字典、数据标准与元数据管理，建立数据模型变更管理流程与版本控制机制，编制数据模型设计文档、运维操作手册等技术文档，形成规范化的数据资产管理体系，保障数据模型的可维护性与可持续演进能力，支撑中收业务的长期精细化管理需求。

附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

（近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）