根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《远程银行2026年风控系统策略需求项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、供应商需具备风控审批类系统的项目经验，在银行风控领域拥有同业相关需求分析或咨询服务项目的实施案例，具备成熟的流程梳理或策略梳理的能力，能够应对各类复杂策略集调用场景。

2、供应商需具备风控系统和策略审批相关的基础概念，了解业务执行全流程，熟悉常见的规则集、决策表、决策流等类型，能够完成包括需求对接、需求初评、测试范围评估、案例评审、问题协调沟通等执行节点，能够出具合格的符合我行要求的流程图和需求规格说明书。

3、供应商具备严谨的需求生命周期管理机制，能够对需求进行跟踪管理，建立从原始业务诉求、需求分析文档、开发设计、测试案例到最终验收的完整需求跟踪矩阵。在项目执行过程中，需具备应对需求变更的能力，清晰评估变更影响范围，保障项目按期交付。

4、项目核心成员需要具备2年以上策略相关需求分析经验，熟悉常规监管要求、硬规则要求和业务逻辑，独立主导过至少2个完整的新增产品策略类需求，能够引导业务方明确深层次根本需求、消除需求歧义，能够提出切实优秀的落地设计方案，具备良好的跨部门沟通协调能力及项目管理能力；

5、项目成员需具备风控系统相关需求分析经验和需求文档撰写能力，有基础的风控系统认知、确保需求有技术实现的可行性，能够独立管理小微项目需求，具备良好的逻辑分析能力及问题排查能力；

6、项目成员需经过专业培训、熟悉我行风控系统的系统定位、系统边界和全产品业务流程，了解我行需求撰写要求和项目管理规范，严格遵守保密规定，具备良好的职业素养及责任心。

7、供应商中标后应有足够人力立即投入项目进行需求分析，保障及时性；

8、供应商同意本次项目所形成的相关成果，包括需求模板、具体需求文档、策略文档、会议纪要和培训文档等归属我行，我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其他相关知识产权的所有人。

9、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在2026年3月11日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人：张学辉0574-83050673（采购部）

祝贺18768177658 （业务部）

王莹18868997298（业务部）

远程银行2026年风控系统策略需求项目主要需求概述

远程银行2026年风控系统策略需求项目，主要包含以下几个目标：

1、自营产品策略优化，针对新增渠道、优化规则、新增或优化因子、新接三方接口、策略流程改造等类型，评估策略需求、补充系统需求，和上下游沟通和确认交互内容和方式，确保自营产品策略快速上线。

2、联营产品策略新增，针对新业务场景（字节融担、借呗融担等），评估新增策略集需求、确认流程需求、补充系统交互需求，检查接口文档、入参与出参，保证联营产品规则集和策略流程准确。

3、车场景策略优化和新增，针对新增车产品、优化抵押场景、新增黑盒、新增模型等类型，设计需求模板、制定特色字段传输要求、与外部沟通黑盒形式与接口，完成需求评审、资源协调，保障车场景策略上线质量。

4、按需组织召开评审会、反讲会等，并出具会议纪要，会后跟进纪要进展形成闭环。同时完成上线后项目验证，按需求进行检查，完成上线闭环。

附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

（近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）