我县聚焦经济发展主责主业，以工业园区体制机制改革为突破口，通过一系列创新举措，持续优化管理体制和运行机制，有效提升了园区运行效能和服务水平，为县域经济高质量发展注入新活力。

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对标园区高质量发展的要求，我县切实推进园区机构整合，将原有部门优化为党群综合、规划建设和经济运行三大部门，人员精减比例达23.7%。同时组建万安新利工业发展集团，形成“1+5+N”业务板块体系，全面提升市场化运营能力。

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县工业园区党工委委员、副主任何雪苹：我们大力推行“管委会+公司”模式，构建“大部制、扁平化”管理架构，有序推进政企分离、管运分开。我们以万安新利工业发展集团为核心，市场化整合资源，在运营、招商、服务三大领域发力；定好产业规划，做好政策支持，从而实现高效决策、高效办事、高效运行。

为进一步明晰权责边界，园区制定实施了管委会与平台公司《权责清单》，全面剥离社会事务管理职能，将教育、医疗、精神文明建设等事务移交属地乡镇社区，使管委会更加专注于经济管理和企业服务。

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? 与此同时，园区深化人事制度改革，建立以绩效为核心的人事薪酬制度，推行月度量化考核，实行竞争上岗和末位落聘机制，将考核结果与薪酬分配、评先评优直接挂钩。

园区办公室负责人 罗雅婷：我们实行竞争上岗和低聘落聘后，园区干部的压力感与危机感转化为强劲动力，不仅比拼劲头更足、干事激情更盛，更凝聚起不甘落后、奋勇争先的工作氛围。

一系列改革举措的实施，使园区营商环境持续优化，企业办事便利度显著提升，获得了园区企业的广泛认可。

江西仁通泳潜装备科技有限公司董事长助理 严凤兰：工业园区改革以后，我们办事更方便了，享受的服务也更加高效和优质了，整个营商环境也越来越好了。