宁波银行股份有限公司 企业营销权益系统2026版权益活动升级项目供应商召集公告
| 所在地区： | 浙江-宁波- | 发布日期： | 2025年2月17日 |
根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《企业营销权益系统2026版权益活动升级项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。
一、资质要求
1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；
2、公司经营正常并存续2年（含）以上；
3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；
4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；
5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；
6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；
7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；
8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；
9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。
二、技术要求
1、供应商需具备网络经营领域项目建设经验，在银行对公领域拥有同业网络经营类项目实施案例；
2、供应商需具备较强的网络经营类系统的建设能力，在对公领域已有相关项目完成案例，技术方案具有较强的前瞻性和可落地性；
3、供应商具备系统集成能力，支持按照行方框架进行研发，能支持个性化需求，并能提供完备完全的解决方案，且具备较强的架构设计能力，能够完成强复用性的业务组件设计；
4、供应商产品或方案必须符合我行技术规范准入要求，具备体系化的互联网渠道系统建设方案，能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求；
5、供应商需具备一定技术沉淀，对常用的基础框架或引擎有完善的集成解决方案，并具备二开的能力；
6、供应商产品或方案必须覆盖监管相关发文要求；
7、公司持有CMMI评估认证、IOS体系认证；
8、核心成员（架构师）需要有同业多个项目的架构经验；
9、供应商中标后应有足够人力立即投入研发，保障部署上线的及时性；
10、供应商同意本次项目开发所形成的相关成果，包括应用系统和技术文档归属我行，我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相关知识产权的所有人。
11、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。
三、报名方式及起始时间
请符合条件的供应商在2025年3月8日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。
四、联系方式
联系人：张学辉 0574-83050673（采购部）
王蒙怡 13736007290（业务部）
企业营销权益系统2026版权益活动升级项目主要需求概述
一级分类 | 二级分类 | 场景名称 | 场景描述 |
营销中心 | 策略引擎 | 策略引擎新增权益分档发放 | 策略引擎-权益节点新增分档发放模式。当选定的标签值达到某个分档时发放对应分档下设置的奖品数量；跨分档时，每个达标的分档都需要发放，同一分档不重复发放奖励；超过任务目标上限部分同样不再发放。 |
策略引擎 | 策略画布节点配置页面展示及报错优化 | 优化策略画布各个节点的前端样式，降低业务上手难度；制定统一报错信息及提示样式，统一交互逻辑，培养用户使用习惯。进一步加强对工单无法执行流程的前端配置约束，降低配置错误概率。 | |
主题分类 | 策略引擎主题分类改造 | 删除新建/编辑策略开始节点中的“活动主题”配置项；下线营销中心中的“主题分类”功能。若下游渠道有使用该字段则采用触点中增加自定义字段组件的形式进行传值。 | |
客群中心 | 客群管理 | 客群授权优化 | 客群管理增加授权功能，客群创建者可对指定用户或指定角色进行授权，被授权用户/角色仅可查看、使用该事件。客群详情增加该事件的授权信息展示区：支持查看该事件授权给了哪些用户/角色。 |
触点中心 | 触点管理 | 渠道管理接入双人复核 | 触点进行启用/停用切换时，需经审核后方可切换成功；审核过程中状态设为启用复核中/停用复核中；每次进行切换时均需于“系统管理审核”列表页中插入一条审核申请，申请类型为“触点启用”或“触点停用”。 |
线上活动 | 活动模板 | 新增通用达标模板 | 新增通用型任务达标模板，该模板为简化型模板，仅支持配置奖品、目标任务及活动规则，页面配置搭建均为系统默认且不支持修改。 |
活动模板 | 登记/报名活动整合 | 对业务应用场景、操作习惯相似程度高的登记/报名活动进行功能整合，实现活动模板的面对面式服务，提升活动模板的使用频次。 | |
活动通知 | 实物奖品物流通知提醒 | 为进一步向掌上宁行小程序引流，且及时通知客户查询已获得的实物奖品物流信息，故在微信服务通知中增加“已发货”“派送中”等消息提醒，点击后可跳转至物流明细页面。 | |
活动发奖 | 优化发奖时间由定时任务改为消息触发 | 当前发奖形式为定时任务触发，若用户领取奖品时需补充领奖信息（如手机号、邮寄地址等）则会因前后端数据不一致而导致客户端报错，现针对该类型场景进行优化，采用用户领奖实时触发后端发奖的模式来提升系统响应速度，提升客户端用户体验。 | |
内容中心 | 页面管理 | 内容页面H5组件整合封装 | 进一步加强内容中心H5组件的整合封装，实现各个组件的独有业务逻辑自洽，并依照业务逻辑进行整理归类，实现组件的跨模板使用，多组件的自定义联合使用，提升H5页面配置的灵活性与完整性。 |
掌上宁行 | 权益展示 | 权益展示优化 | 优化掌上宁行小程序中权益卡片样式，采用统一样式进行展示，提升小程序整体的协调性；权益展示明细中放开所有奖品类型的展示，提升用户获取信息效率。 |
报表中心 | 活动评估 | 活动效果评估提升 | 增设活动页面埋点，加强活动数据采集，并以此为基础构建活动流量分析报表、活动流量转化报表、用户留存分析报表，构建用户参与活动全流程分析体系，助力精细化运营。 |
附件：
宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告
一、基本信息
1.1服务提供商基本信息
服务提供商全称 | |||
成立日期 | 法人代表 | ||
公司类型 | 注册资本&币种 | ||
统一社会信用代码 | |||
公司地址 | |||
联系人 | 联系人电话 | ||
公司主营业务 |
1.2监管评价
（是否出现在监管机构的黑名单中）
（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）
（是否存在未决诉讼）
1.3关联公司或附属机构信息
（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）
1.4主要客户清单列表
（主要客户群体）
二、服务提供商持续经营能力
2.1财务情况
（近三年经审计的财务报表）
三、服务提供商内部控制和管理能力
3.1服务提供商内控评估报告
（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）
3.2服务提供商的组织结构
(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)
3.3 IT制度体系建设
（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）
（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）
（服务质量控制方法）
3.4培训体系建设
（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）
3.5服务提供商人员离职率
（了解公司技术人员的离职率）
3.6IT风险管控
（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）
四、服务提供商信息技术能力
4.1服务能力和支持技术
（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）
（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）
4.2服务经验与市场评价
（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）
（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）
五、服务提供商的网络和信息安全保障能力
（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）
（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）
按照客观、公正、公开的原则，本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www.jszhaobiao.com 发布
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