根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《信贷客户征信授权书管理及一表通报送改造测试》项目面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。

2、公司提供的测试人员必须具备信贷系统、客户管理系统的测试经验，且测试经理要有同业信贷的团队管理经验。

3、具备我行或同业信贷管理系统类项目实施经验。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在2025年2月2日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人：张学辉 0574-83050673（采购部）

赵颖15058251924 （金融科技部）

吴旻龙 15088804966（业务部）

信贷客户征信授权书管理及一表通报送改造项目主要需求概述

需求概述：在兼顾征信管理高效运营和信贷客户精细管理的前提下，为了更好支持与赋能业务快速发展的要求，进一步完善客户征信授权书管理及开展一表通报送改造，项目具体如下：

[if !supportLists]一、[endif]信贷客户征信授权书管理

基于行内业务“一事一授权”要求，制定征信授权书识别与使用管控、征信查询权限控制等方案，使征信查询相关功能更好的支撑我行业务发展，并满足监管要求。主要涉及五部分内容：

[if !supportLists]1.[endif]征信授权书模板配置

通过对纸质版和电子版征信授权书模板进行新增、删除、修改等配置管理，实现授权书模板线上管理，使征信授权书模板管理更加标准化、规范化。

[if !supportLists]2.[endif]征信授权书资源池管理

做好客户征信授权书入池管控，列表展示授权书唯一码、业务引用状态、授权书引用类型等字段，支持征信授权书手工录入、修改、查看等功能，实现客户征信授权书实时、动态管理。

[if !supportLists]3.[endif]征信查询时涉及的授权书选择

新增征信查询时资源池授权书校验，匹配查询原因和授权书勾选用途，保障授权书查询规范性、有效性，充分防范操作风险。

[if !supportLists]4.[endif]业务与征信授权书的关联

基于线上或线下业务模式与特点，在业务办理过程中新增关联征信授权书环节，根据产品情况设置不同的关联流程，将授权书与业务或担保合同进行关联，同时对接征信授权书资源池实现授权书引用状态的联动变化。

[if !supportLists]5.[endif]贷后征信查询名单管理

为优化贷后征信查询名单管理，提升用户体验，新增贷后征信查询名单批量签署意见功能，多条数据的签署意见界面共用同一个界面，且提交的用户为选中的同一用户，从而提升使用效率。

[if !supportLists]6.[endif]包括但不限于以上相关内容的测试工作，同时需要负责相关存量功能的回归测试。

[if !supportLists]二、[endif]一表通优化

根据一表通报送需求，优化完善重组类和不良类客户名单库报送的内容和口径。主要涉及三部分内容：

[if !supportLists]1.[endif]增加分类库的操作权限

细化分类库操作权限，针对特定用户增加批量导入、导出功能；增加分支行修改系统自动导入重组库的本机构业务的权限。

[if !supportLists]2.[endif]调整重组库及不良库的入库规则

优化手工新增重组业务时，重组库分类结果可直接选择逻辑；优化系统自动跑批入对公客户不良库的规则。

[if !supportLists]3.[endif]优化分类库页面展示及审批流程

结合一表通管理要求，优化分类库UI/UE页面展示，增加相关报送字段及其取值口径；优化分类库失效审批流程，提升流程的合规性。

4.包括但不限于以上相关内容的测试工作，同时需要负责相关存量功能的回归测试。

附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

（近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）