根据需要，近期本院将进行信息监理服务项目的市场征询调查。现特邀请具有本项目实施能力的供应商在截止时间内报名参加。报名一律通过电子邮箱报名，邮箱：396859991@qq.com，邮件名请标注为：项目名称+供应商名称+联系人及联系电话。网上报名时间为2024年12月11日至2024年12月13日16：00截止。

信息科电话（咨询）：0575-85580944

1、参加市场征询调查网上报名时需提交的资料：

(1)企业营业执照（复印件加盖公章）；

(2)法定代表人授权委托书（加盖公章）；

(3)法人代表身份证复印件（加盖公章）；

(4)被授权人身份证复印件+指定联系手机（加盖公章）；

(5)报价单；

2、项目概况：

项目预算金额：3100万元

项目建设内容：绍兴市中心医院医共体总院智慧医院建设项目将参照国家新医改、智慧医院建设标准、浙江省“最多跑一次’要求，力求从智慧医疗、智慧管理以及智慧服务等入手，建设一套支持互联网+、多院区、医联体的新一代云架构的一体化医院信息系统。

3、监理服务需求：

对本项目提供全过程监理，具体包括：协助进行前期需求文档归集整理、参与项目合同管理、总体实施方案的质量把关、系统集成调试、系统单元测试、项目培训、系统试运行和验收，做好系统移交及相关文档的起草和管理等工作，确保项目质量、进度和投资计划的顺利实施；受建设单位委托，负责协调项目涉及的各承建单位之间的工作关系，协调解决项目建设过程中的各类纠纷；针对项目建设情况，向建设单位提出合理化的改进改良建议。

4、监理工作内容：

按照“三控制、两管理、一协调”的原则，保证项目在规定的合同履约期限内完成，并实现项目建设的目标。具体内容包括：

4.1、项目组织及技术总体方案的把关

1）协助项目建设单位对项目需求资料进行收集、整理及归档等工作；

2）协助项目建设单位，共同审核和确认各承建单位的技术实施方案，确保技术实施方案符合项目总体设计的要求；

3）审核和确认承建单位的总体设计方案；

4）审核和确认项目建设过程中的各种关键技术方案；

5）审核和确认承建单位的组织和实施方案，和供应商提交的《项目计划》；

6）审核和确认承建单位的项目质量保证计划、质量控制体系（含质量控制的关键性节点）；

7）审核和确认承建单位的源代码管理方案；

8）审核和确认承建单位的测试计划；

9）审核和确认承建单位的项目进度计划和进度控制节点；

10）审核和确认各承建单位的基础数据准备计划、安装调试计划、试运行计划、正式运行计划等。

11)辅助建设单位对建单位之间的工作协调安排。

4.2、项目质量控制

4.2.1系统集成质量的控制

1）系统集成方案的审核和确认；

2）审核关键设备、系统软件选型方案，协助承建单位和建设单位进行选型；

3）对采购的硬件设备的质量进行检验、测试和验收；

4）对设备安装、系统软件的安装调试进行验收；

5）对系统集成进行总体验收。

4.2.2应用软件开发质量的控制

1)应用软件开发的阶段性计划的审核和确认；

2)在对项目建设详细了解的基础上，协助项目设计单位、系统集成单位和建设单位，对各个分系统、子系统应用软件的详细需求分析、详细设计、编码测试、系统安装调试、系统试运行进行把关；

3)对承建单位的开发质量进行审核；

4)对源代码、开发文件进行移交验收；

4.2.3软件应用培训的质量控制

1）审核确认承建单位的培训计划；

2）监督承建单位实施其培训计划，并征求用户的反馈意见；

3）审核确认承建单位的培训总结报告。

4.3、项目进度控制

1）审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；

2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；

3）当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。

4.4、项目投资控制

1）通过对项目实施中的方案及设计的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内；

2）协助建设单位做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与项目质量与形象进度结合起来。

4.5、项目合同管理

1）跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；

2）对合同工期的延误和延期进行审核确认；

3）对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；

4）根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，签发付款凭证。

4.6、项目信息/文档管理

1）做好监理日记及项目大事记；

2）做好合同批复等各类往来文件的批复和存档；

3）做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；

4）管理好实施期间的各类技术文档；

5）项目周报；

6）监理建议书；

7）监理通知；

8）各种会议纪要；

9）阶段性项目总结；

10）各承建单位提交的技术文档。

4.7、项目建设的协调

1） 辅助建设单位协调项目各共建部门之间的工作关系；

2） 辅助建设单位协调项目各承建单位之间的工作关系；

3） 辅助建设单位协调项目建设过程中发生的各类纠纷和问题。

4.8、监理方应该通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括：

1）项目现场会；

2）项目监理交底会；

3）项目周例会；

4）项目监理协调会；

5）项目专题讨论会；

6）项目专家论证会；

7）项目阶段工作总结会；

8）项目问题通报会；

9）项目阶段及最终验收会。

4.9、项目安全的管理

1）负责项目建设过程中所涉及的机密数据和资料的保护，保证不被非授权使用；

2）负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故。

4.10、项目知识产权的管理

1）负责项目建设过程中所产生成果的知识产权保护，保证不被非授权使用；

2）负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核，保证建设单位不在本项目建设中出现违反知识产权的行为。