分值构成

(总分(略)分)

技术标：(略)

项目管理组织方案：(略)

经济标：(略)

商务标：(略)

工程业绩：(略)

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

1.1专业工程设计文件(略)分

1．设计理念和方案效果（2分）

设计理念的理解富有特色与内涵，方案效果目标明确，符合项目实际需求。

2．设计大纲和策划方案（2分）

内容充实、完整，适合展陈的。

3．整体布局和参观动线（2分）

布局和动线合理、科学，可行性强，满足项目需求。

4．宣传内容分区设计方案（2分）

方案阐述详尽、合理，单个展项主线明晰，突出主题，展示手段形式的实施可操作性强，符合项目需求。

5．设计效果图（6分）

设计新颖，版面清晰、完整，按展示分区主题展开设计，空间创意表现力、视觉效果和艺术展现均符合项目需求。

6．多媒体部分（6分）

多媒体的各设备材料的选型和配置及内容，技术参数响应情况：

1、设备材料配置符合项目要求，有完整且合理拓扑图及设备清单。（2分）

2、多媒体影片分镜头脚本设计配图清晰明确，文案表达清楚。（2分）

3、多媒体互动软件有完整程序逻辑图及相关界面。（2分）

2

工程总承包报价（(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分）

1.评标基准值计算方法的确定

□方法一：

以有效投标文件的最低评标价为评标基准价。投标报价等于评标基准价的得满分，每高1%的扣分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

?方法二：

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%-7%（具体数值由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%中开标时随机）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

2.评标委员会在评标报告签字后，评标基准价调整方式：

□评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；

□除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；

?除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。

前款所称评审错误仅限于评标委员会基于招标文件中约定的查询方式、查询地址以及投标文件进行评审时发生的错误。投标人提供虚假材料、或者隐瞒事实、或者作出虚假承诺等情形，造成招标人、投标人对评标结果产生争议的，不属于评委评审错误。

投标报价合理性（2 分）

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；

3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

3

项目管理组织方案（8分）

1．总体概述（2分）

工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调。

2．施工的重点难点（1分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

3．施工管理方案（2分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理。

4．采购管理方案（1分）

采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理。

5.新技术、新产品、新工艺、新材料应用（1分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

6．人员、机具和仪器配备(1分)

管理机构人员，施工机具和检验仪器的投入、专业工种的配置和劳动力的投入.

注：(略)

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。

4

项目管理机构（2分）

1、拟派设计负责人具有建筑设计相关专业高级及以上技术职称的，得2分，提供职称证作为加分依据。

5

工程业绩（2分）

1．投标人类似工程业绩（1分）

自(略)年1月1日至招标公告发布之日止投标人承担过单项合同金额(略)万元（含）及以上的装饰工程总承包业绩的得1分，累计不超过1分，如投标人在工程总承包业绩中承接了类似工程的设计和施工乘系数1，如投标人在工程总承包业绩中仅承接了类似工程设计乘系数0.8，如投标人在工程总承包业绩中仅承接了类似工程施工乘系数0.7。

注：

（1）本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的类似工程工程总承包业绩加分。

（2）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：(略)

（3）业绩证明材料：(略)

（4）“其它辅助证明材料”（如有）：(略)

2．工程总承包项目经理类似工程业绩（1分）

自(略)年1月1日至招标公告发布之日止工程总承包项目经理承担单项合同金额(略)万元（含）及以上的装饰工程总承包业绩的得1分，累计不超过1分。

注：

（1）有工程总承包项目经理变更情形的：(略)

（2）如果投标人采用非联合体方式参加本项目投标的，工程总承包项目经理承担的类似工程工程总承包业绩不是投标人承担的类似工程工程总承包业绩，不予认可；如果投标人采用联合体方式参加本项目投标的，工程总承包项目经理承担的类似工程工程总承包业绩不是联合体牵头方承担的类似工程工程总承包业绩，不予认可；

（3）业绩证明材料：(略)

（4）“其它辅助证明材料”（如有）：(略)

注：(略)