一．采购人名称：舟山市妇女儿童医院

二．项目编号: ZSSFNETYY-CGZX-CGGG2023-06

三．采购项目名称：信息化建设项目监理服务

四．采购组织类型：院内自行采购

五．采购项目预算：

300万元以下（含300万元）按项目中标价的5%，最高不超过10万；

300万元以上按项目中标价的4.5%，最高不超过18万。

备注说明：合同1年1签，考核合格可续签2年，总服务年限不超过3年。

[if !supportLists]六．[endif]拟采用的采购方式： 公开招标

[if !supportLists]七．[endif]报名方式：

[if !supportLists]1. [endif]方式：网上报名

[if !supportLists]2. [endif]时间：2023年3月 日-2023年4月 日

[if !supportLists]3. [endif]步骤：投标人将以下资料加盖公章后的扫描件发送至515606378@qq.com；

联系人：邵女士，电话0580-2065149

①营业执照复印件；②授权委托书；③法人/负责人身份证复印件④授权委托人身份证复印件。

[if !supportLists]4. [endif]投标人资格要求

（1）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

（2）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；

（3）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录

（4）参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；

（5）法律、行政法规规定的其他条件。

（6）本项目不允许转包、分包，不接受联合体投标。

[if !supportLists]八．[endif]投标文件提交地点以及开标地点：舟山市妇女儿童医院8号楼

[if !supportLists]九． [endif]招标时间：2023年不定

[if !supportLists]十．[endif]采购的监理服务需求

[if !supportLists]一、[endif]咨询工作说明

[if !supportLists]1、[endif]工作要求

供应商必须具备良好的资质和相关项目咨询以及监理服务的经验，具有一流的信息化咨询服务体系，要按照建设目标和要求，遵循国家信息系统工程建设的标准和规范，依据采购人的需求，充分做好各项调研工作，在采购人规定时间内提交调研报告、方案编制大纲、初稿、意见征集稿，在采购人规定的时间内完成方案的编制和修改，并通过相关部门组织的方案评审。方案设计中应提出项目的建设内容和需求，其内容和深度应符合以下要求：

1）通过对项目的现状分析，需求分析和必要性；

2）确定项目的建设目标、建设范围、建设任务、建设原则和技术路线及配置清单；

3）提出项目建设的管理方案、实施进度；

4）明确投资概算和资金使用计划。

2、工作内容

通过对项目业务需求的现状分析、需求分析、功能设计、建设计划、保障措施、投资概算、风险控制等方面进行全面调研、分析和讨论，提出适合的建设项目方案。并达到政府管理部门对项目建设方案的评审要求，顺利通过方案评审；

协助采购人参加各方专家评审会的答辩工作；

协助采购人完成项目招标过程中的答疑工作；

协助采购人完成项目的招标工作。

在项目后期建设过程中提供技术咨询服务。

[if !supportLists]二、[endif]监理工作说明

根据项目建设目标和要求，遵循国家、省信息系统项目建设和监理的标准和规范，按照“四控、三管、一协调”的原则，对照项目建设合同和用户需求，为项目提供全过程监理。具体包括：制定监理规划，并提交监理月报；确保项目质量、进度和投资计划的顺利实施；做好项目建设进度跟踪控制，督促项目顺利进行；做好项目有关文档的起草、管理和归档等工作，确保项目规范实施；协调项目涉及的各承建单位之间的工作关系；针对项目建设情况，提出合理的改进建议，协助项目建设内容“按期、保质、高效、节约”完成；协助项目验收等工作。

1、项目组织及技术总体方案的把关

1）参与项目施工合同的洽商和签订工作；

2）审核并确认项目建设过程中的各种关键技术方案；

3）审核并确认承建单位的实施方案、《项目计划》等；

4）审核并确认承建单位的项目质量保证计划、质量控制体系（含质量控制的关键性节点）；

5）审核并确认承建单位的源代码和软件开发文档管理方案；

6）审核并确认承建单位的系统测试、培训和试运行计划；

7）审核并确认承建单位的项目进度计划和进度控制节点。

2、项目质量控制

1）系统集成方案的审核和确认；

2）审核关键设备、系统软件选型方案，应向用户单位提出明确的书面建议；

3）实施过程的质量把控，具体参照国家重要信息系统及基础网络等级保护等要求对实施过程进行全程监管，确保物理、网络层面等的安全；

4）对采购的硬件设备的质量进行检验、测试和验收；

5）对设备安装、系统软件的安装调试进行验收；

6）对系统集成进行总体验收。

3、项目进度控制

1）审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；

2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位（对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；

3）当工期目标发生偏离时，应及时指出，并提出对策和建议，同时督促承建单位尽快采取措施。

4、项目投资控制

1）通过对项目实施中的方案及设计的优化，对工程建设中不可预见性费用的开支使用情况进行技术性审核并提出意见，确保投资控制在合理、性价比高的范围内；

2）按照用户单位的财务管理规定，协助用户方做好项目阶段性资金结算及支付申请，保证用户方及承建单位的利益并促使合同履行。

5、项目变更控制

1）制订项目管理过程中的变更管理流程及规范；

2）收集并整理项目实施中因实际需求（如政策变动、用户使用便利性等方面）形成的变更需求并对变更必要性及工作量进行评估；

3）审核并确认变更申请并向用户方、承建单位给出书面明确意见；

4）整理项目变更管理中的相关过程资料及文档。

6、项目合同管理

1）跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；

2）对合同工期的延误和延期进行审核确认；

3）对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；

4）根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，签发付款凭证。

7、信息、项目文档管理

1）做好项目监理日记及项目大事记；

2）做好合同批复、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的审核和存档；

3）做好项目协调会、技术专题会等各种会议纪要，并督促会议有关事项的执行；

4）管理好实施期间的各类技术文档；

5）做好项目周报并书面反馈用户单位；

6）监理建议书；

7）监理通知；

8）阶段性项目总结；

9）承建单位提交的技术文档。

8、项目协调管理

经采购人委托，监理方负责协调本项目所涉及的各承建单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。监理方应该通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括：

1）现场会；

2）监理交底会；

3）定期例会；

4）监理协调会；

5）专题讨论会；

6）专家论证会；

7）阶段工作总结会；

8）问题通报会；

9）阶段及最终验收会。

9、项目安全的管理

1）负责项目建设过程中所涉及的用户单位内部重要敏感数据和资料的保护，保证不被非授权使用；

2）负责项目建设结果可达到国家重要信息系统及基础网络的相应等级的防护要求。

10、项目知识产权管理

1）负责项目建设过程中所产生成果的知识产权保护，保证不被非授权使用，其中应用系统（软件）开发项目的所有权应归属用户方所有；

2）负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核，保证业主方不在本项目建设中出现违反知识产权的行为。

[if !supportLists]十一． [endif]综合评估分计分方法

综合评估分=商务技术部分得分+投标报价得分

满足招标文件要求且响应价格最低的最终报价为评标基准价，其价格分为满分，其他投标人的价格分按下列公式计算：报价得分＝（评标基准价/投标人报价）×价格权重×100。

[if !supportLists]十二． [endif]评分标准

十三．监督方式：

舟山市妇女儿童医院纪检监察处

监督投诉电话： 0580-2065355

地址：舟山市定海区人民北路238号