专业技能培训楼技能比武室深化建设项目采购公告
| 所在地区： | 浙江-- | 发布日期： | 2022年4月22日 |
专业技能培训楼技能比武室等深化建设外委项目
公开询价公告一、项目概况
5.项目范围概括：专业技能培训楼技能比武室等深化建设外委项目，具体工作详见技术规格书。
二、资格要求:
三、报名方式
本项目采取公开询价方式选择供应商，有意参与本项目的潜在供应商报价请登录中核集团电子采购平台（2022年4月27日17时00分前报名参加）。
四、采购文件的获取
1、采购文件获取：本项目不再提供纸质采购文件，参与本项目的潜在供应商在报名后，通过中核集团电子采购平台下载采购文件。
2、有意参与本项目的未注册的潜在供应商，须先在中核集团电子采购平台进行注册。注册账号审核通过后，在首页“用户登录”，输入账号及密码登录系统，依次点击→系统功能菜单→项目管理→，找到本项目名称，点击“”，即可查看项目信息并报名参与项目。报名经我公司审核通过后即可下载采购文件。
六、报价文件的递交
1、报价截止时间：请在（北京时间）2022年5月6日16时00分前在中核集团电子采购平台（https://www.cnncecp.com/）登录并上传电子报价，并在报价截止时间前将纸质密封报价文件递交给采购人。
纸质报价递交地点：浙江省海盐县中核核电运行管理有限公司秦三厂25#楼6019室。
2、未在线报名、逾期上传/送达的、未上传或未加密后上传的、未送达指定地点的或不按照要求密封的报价文件，采购人均不予受理。书面报价文件和电子报价有冲突的，以书面文件为准。
七、公告媒体
本公告在中核集团电子采购平台（https://www.cnncecp.com/）发布。
八、联系方式
地址：浙江省海盐县中核核电运行管理有限公司秦三厂25#楼6019室
联系人：彭咏梅
电子邮件：pengym@cnnp.com.cn
九、附件
附件1：报价要求
附件2：技术规格书
附件1：
专业技能培训楼技能比武室等深化建设外委项目报价要求
- 概述：
1.1 项目名称：专业技能培训楼技能比武室等深化建设外委项目。
1.2 项目地点：浙江海盐
1.3 工作范围和内容：按《专业技能培训楼技能比武室等深化建设外委项目技术规格书》要求完成工作。具体工作内容详见附件3。
1.4 工期：3个月
1.5 质量标准：合格。
1.6 报价费用：各报价人应承担本次报价有关的全部费用，无论报价的结
果如何，邀请报价人在任何情况下均无义务和责任承担相关费用。
1.7 保密：邀请报价及报价双方应分别对为对方在报价文件和报价要求文 件中涉及的商业和技术等秘密保密，违者应对由此造成的后果承担责任。
- 报价文件要求
2.1 报价文件组成
1) 实施方案：各报价人应按照附件3的内容及要求编制本项目的实施方案，该实施方案应该包括。
?8?5 企业概况资料（包括法定代表人资格证明书、授权委托书、营业执照、资质证书以及其他报价人认为必要的资料）；
?8?5 本项目的方案及详细实施措施、计划等；
?8?5 本项目组织机构及人员配置；
报价文件中必须提供拟派本项目的项目经理近3个月其在公司缴纳的社保证明。
?8?5 本项目进度保证措施；
?8?5 本项目质量保证、质量控制等方面措施；
?8?5 本项目安全保证措施。
?8?5 施工质量保证体系，质量控制等的保证措施及其他有关说明。
?8?5 安全生产、文明施工等的保证措施及其他有关说明；
?8?5 公司及项目经理类似业绩；
?8?5 其他辅助性材料。
2) 报价书（报价要求详见下面第3条）。
2.2 报价文件的份数和要求：正本一份、副本一份，并在封面上明确标明“正本”“副本”的字样。
2.3 报价文件的正本均应使用不能擦去的墨水打印或书写，加盖法人单位公章，并由法定代表人或其委托代理人签署，授权书以书面委托的方式出具，并附在报价文件中。
2.4 报价文件应密封并写明：专业技能培训楼技能比武室等深化建设外委项目报价文件；还应写明报价人的名称与地址、邮政编码，并在封口上加盖报价人和法定代表人的印章。
2.5 报价截止日期
2.5.1 报价单位应在询价公告明示截止日期之前，将报价文件递交至中核核电运行管理有限公司三厂25办公楼6019室采购合同处建安合同科。
2.5.2 发包人在报价截止期以后收到的报价文件，将原封退还给报价单位。
- 报价要求
3.1 计价方式：本项目采用工程量清单计价，具体计价方法（包括计量规则、工作内容、价款构成、单价等的确定）及名词定义的解释以建设部颁布的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）为准。必须包括有工程项目总价表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、分部分项工程量清单计价表、分部分项工程量综合单价分析表、主要材料价格表等，由报价人自行编报。其中措施项目清单计价表和其他项目清单计价表中的分项由报价参与人按实际情况自主选择报价，若报价参与人漏报，应视为报价参与人的总报价中已经包含该项报价。
3.2 本工程承包人在工程实施期间应严格遵守国家《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》。报价参与人应当根据国家现行标准规范，结合工程特点、工期进度和作业环境要求，并结合自身的施工技术水平、管理水平对工程安全防护、文明施工措施项目单 独报价。本项费用不得为零，并且本项费用为不可竞争费用。
3.3 《工程量清单》中的每一单项均需计算填写单价和合价，未填写单价和合价的项目将不予支付，并认为此项费用已包括在《工程量清单》的其他单价和合价中。
3.4 施工过程中进场材料堆放及拆除产生的废弃材料垃圾均需存放在采购方指定区域，拆除产生的废弃材料垃圾等由供应商运至厂外自行处理（车辆自理），报价时请参与人充分考虑。
3.5因涉及高空作业，请报价人在报价时充分考虑。
3.6 本工程施工期间临时水、电源发包人提供，项目施工期间水、电费用由发包人承担。
3.7 本工程在施工期间的现场隔离、成品保护由承包人承担，报价参与人在报价时请充分考虑。
3.8 所有材料价格上涨的风险由承包人自行承担，报价参与人在报价时请充分考虑。
3.9 报价书中的单价、合价和总价全部采用人民币表示，同时单价、合价和总价计算必须保持一致。
3.10清单报价中需要明确所选用的品牌。
3.11本项目设控制价，控制价为180万元，超出控制价作废标处理。
4. 评议办法：
本项目采用经评审的最低投标价法，技术标满分100分，商务报价不参与评分。评标委员会按照技术标的评分细则对满足招标文件实质性要求的投标文件进行评议打分。最终对技术标总得分在70分以上的投标人，按照投标报价的顺序推荐中标候选人，投标报价最低的优先，投标报价相同时，技术得分高的优先
附件2：
技术标评议办法
评价要素 | 分值 | 评分标准 |
1.1施工组织管理和人力资源计划 | 16 | 施工管理组织机构健全，职责分工明确；主要管理技术人员配备合理并符合资质要求，人员曲线合理，满足现场施工需要；人员和技术管理规范、严格、切实可行。（0～4分） |
劳动力用工计划和人员培训计划合理，劳务工来源及管理方式满足工程进度、质量和安全文明施工等方面的要求。（0～4分） | ||
项目经理：在满足招标文件要求的基础上，每增加一个承担过类似工程的项目经理的得2分，最多得4分；技术负责人：在满足招标文件要求的基础上，每增加一个承担过类似工程的技术负责人的得2分，最多得4分。(以上业绩提供证明材料) | ||
1.2施工机具及材料管理 | 8 | 工程所需机械设备计划（包括型号、数量、来源、新旧程度和进场时间）满足工程要求，机械设备齐全并相互匹配合理；有详细的分析计算说明，设备先进、安全、可靠，且已经审验合格。（0～2分） |
主要材料供应满足技术规格书和工程进度要求。（0～4分） | ||
设备、材料等管理科学、规范，满足工程质量、进度和安全文明施工等方面的要求。（0～2分） | ||
1.3主要施工方案及技术措施 | 18 | 1）施工方案编制内容满足招标文件要求；各分部均编制相应施工方案；施工方法科学、合理，具有针对性和可实施性，能兼顾技术先进性和经济合理性；方案与劳动力、机械设备配置及场地布置应相匹配；针对本工程的重点、难点的解决方案合理、可行；施工工艺流程能兼顾各工种和各施工段的合理搭接；工厂化和机械化程度高、劳动强度低，能够保证工程质量和工期，降低工程成本。（0～14分） 2）采用新技术、新工艺，且科学、合理，满足现场施工需要。（0～4分） |
1.4施工总平面布置 | 4 | 1）施工现场平面布置能够满足生产、安全、防火及环境保护要求。（0～2分） 2）大型施工机具（含塔吊）布置合理，能够满足施工和安全要求，各专业工种之间交叉少，在满足施工需要前提下，减少生产临建用地。（0～2分） |
1.5进度计划 | 12 | 进度计划逻辑清晰、合理，满足招标人进度要求；施工准备计划内容完整，逻辑清晰、合理，施工准备工作充分，进度安排有一定的裕量。（0～6分） |
进度计划管理体系合理，目标明确，管理机构及人员配置合理，保证进度计划措施合理、切实可行；进度风险分析透彻和应对措施可靠。（0～6分） | ||
1.6质量控制措施 | 6 | 质量控制机构健全、职责分工明确，各级质检人员配备合理；质量控制目标明确，控制指标量化、具体，操作性强。（0～2分） |
关键项目的质量控制措施系统、切实可行；关键项目内容符合招标文件要求。（0～4分） | ||
1.7施工安全、文明施工、环境保护措施 | 12 | 1）安全组织机构健全、职责分工明确，安全管理目标明确；施工安全管理保证措施合理、切实可行。 （0～4分） 2）危险源辨识到位、有针对性，控制措施合理、有效，切实可行。（0～4分） |
3）文明施工和环境保护管理组织机构健全、责任分工明确，管理目标明确；文明施工和环境保护保证措施合理、切实可行。（0～4分） | ||
1.8项目风险分析及处理措施 | 4 | 项目风险分析合理，有针对性地制定项目应急预案、专项措施或方案，且措施、方案合理。（0～4分） |
2．质量保证 | 10 | 按照招标文件规定的标准编制质量保证大纲（质量管理手册）；组织机构与职责、接口关系明确清晰；质保部门和人员设置、配备及其资历满足规定的要求。（0～4分） |
质量保证（质量管理）的控制内容包括了文件、管理职责、采购、物项、计量器具、过程、场地与环境、检查与实验、不符合项、纠正措施、记录和报告控制及测量、分析和改进等内容。（0～6分） | ||
3．企业业绩及反馈 | 6 | 在满足招标文件要求的基础上，每增加一个类似工程业绩并获得合格，得2分，最多得4分。 供方类似业绩的甲方评价情况（0～2分） 以上业绩须提供证明材料 |
4．文档信息管理 | 4 | 文档管理程序、文件格式、编码规则等文件工作规范体系科学、切实可行；工程信息管理目标明确、合理，满足工程文档管理要求。（0～4分） |
合计分值 | 100分 | |
附件下载：专业技能培训楼技能比武室等深化建设外委项目.zip 我要参与
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