EPC总承包管理大纲（20分）

EPC总体实施方案（目标、组织式、阶段划分、工作分解结构、分包和采购计划、沟通与协调等）（分值范围1-9分）

EPC项目实施要点、重点形、难点（勘察设计、采购、施工等）（分值范围1-6分）

EPC项目管理要点（合同、质量、进度、费用、财务、风险、文档及信息等）（分值范围1-5分）

初步设计优化设计（60分）

1、建筑设计(20分)：优得16-20分、良得12-16分、中得8-12分、差得4-8分。

1）建筑总图符合规划设计条件，内容表达完整，消防流线、交通流线、功能分区等内容详尽、合理，并满足规范要求。1-4分

2）建筑单体满足设计任务书要求，能准确把握建筑方案意图并充分表达，图纸详尽。1-4分

3）建筑功能合理高效，消防疏散、无障碍、保温节能满足规范要求。1-6分

4）建筑作法明确，建筑构造合理，建筑材料选用符合当地特色，并满足绿色环保要求；有代表性建筑节点。1-6分

2、结构设计(16分)：优得12-16分、良得8-12分、中得4-8分、差得2-4分。

1）结构设计合理，基础及梁柱等构件布置满足建筑功能要求；1-8分

2）结构经济安全；有结构分析、计算要点，混凝土及钢筋单方用量合理。1-8分

3、机电设计(16分)：优得12-16分、良得8-12分、中得4-8分、差得3-4分。

1）洁净室的空调系统表述完整、清晰、合理，符合当地采暖要求；1-6分

2）给排水、消防系统表述完整、清晰、合理、节水。1-6分

3）电气系统如供电、照明及通信等表述完整、清晰、合理、节能。1-4分

4、室外配套设计(8分)：优得6-8分、良得4-6分、中得2-4分、差得1-2分。

1）市政管线道路系统表述完整、清晰、合理，符合当地气候要求；0.5-4分

2）室外景观美观、经济、合理，植物配置符合当地特色；0.5-4分

施工实施方案（20分）

1、施工场地布置（施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置）；分值范围1-3分。

2、施工进度及保证措施；分值范围1-2分。

3、质量保证措施；分值范围1-5分。

4、安全文明施工及环境保护措施；分值范围1-3分。

5、项目管理人员配备（根据项目管理班子的人员配备、素质及管理经验综合评定）；分值范围1-3分。

6、劳动力及机械设备投入计划；分值范围1-2分。

7、重点难点和解决方案（根据关键施工技术、工艺及工程项目实施的难度、难点和解决方案）；分值范围1-2分。