【****年舟山分公方案

1. 项目背景

【本项目在原有舟山分公司月度重点工作管理考评系统的基础上改版升级，整个项目需经过需求调研、需求分析、详细设计、功能开发、系统调整、维护、系统上线等几个阶段，系统搭建在虚拟机平台上，使用2台虚拟机，主备各1台。本次主要采购内容为系统的升级服务，预估金额为****元（不含税），列入项目编码（WBS编码）：190EZJZS**** 项目名称： ****年舟山分公司各类支撑系统软硬件及DCN网络升级优化项目，拟启动【****年舟山分公司季度重点工作管理考评系统项目】采购，具体采购方案如下：

2. 采购

采购内容：【舟山分公司季度重点工作管理考评系统升级服务】。

项目（不含税）,支出类型为【成本性预算】。

本项目拟采用（公示）采购。

3. 单一来源采购原因

【本项目需要此系统原中标人浙江鸿程计算机系统有限公司采购，否则将影响施工、功能或服务配套要求，采购金额预估【7】万元（不含税），不足50万，且采购时间紧急】。

[除扩容项目或者客户指定，50万元以上项目原则上不可使用单一来源或其他邀请采购的方式]

4. 单一来

供应商名称：

【与该供应：此系统原有建设单位为浙江鸿程计算机系统有限公司，由其开发维护并长期做好需求支撑】。

5. 公示媒介

中国电信阳光采购网（https://com.cn/MSS-PORTAL/）。

6. 谈判专家组成

谈判专家小组由【五】人组成，其中【一】人作为采购人代表，其余【三】人由采购实施部门的采购管理员【在MSS系统电信集团评标专家库“专家抽取”页面，从【舟山地市（或全省）专家库中】通过指定抽取方从【中国电信集团评标】专家库中确定[由于项目涉及本地整个系统平台和生产业务情况，及对公司内部此项目历年综合运维情况的了解，建议从中国电信集团评标专家库内指定抽取专家]】。

1. 项目进度安排

【采购的时间进度计划：发出询价文件。】

项目小组成员：【部门陈珂、袁瑜、侯剑平】

项目实施部门：