8月，集团公司党委，党委委员、副，财务管理部、资产管理部、投资发展部负责人等一行到资产。

调研会上，资产管理集团主要负责人对上半年公司经营发展情况、下一阶段工作整体思路进行了全面汇报；城联公司和城鼎公司负责人分别汇报了各企业的发展概况。

听取汇报后，余敏红副总经理从分管工作方面进行了专项指导，要求资管集团提高站位，精准认识，找准发展方向，将自身打造成专业化、特色化的企业，在城投系统内发挥更大的作用。

最后，李红良总经理充分肯定了资产管理集团上半年的工作成绩，他指出，资产管理集团上半年业绩完成较好，各类投资稳步推进，队伍建设卓有成效，对下一步的工作谋划准确，措施有力，充分体现了团队的凝聚力和向心力。针对下一阶段的工作，他提出四方面要求：一要找准定位。作为，要做到名副其实。要对自身定位、发展目标做深度思考，精准定位，超前谋划，对后期发展做出明确的规划。要充分利用资源和平台优势，抓住机遇，稳健发展。要立足主业主责，树立信心，力争成为城投系统最专业、体量最大，效益最好的投资型公司，擦亮招牌，体现城投资本的特色。二要对标发展。在找准定位的同时，对标先进，找准差距，补齐短板。正确认识自身不足，学习行业，强化专业引领，增强投资能力，统筹好做大做强和做优做专的关系。三要加强人才队伍建设。人才是金融类企业最重要的资产。要不断深化体制机制改革，激活企业活力，增强内生动力，吸引，为企业。同时，提高专业能力，打造精明强干的队伍。四要严控风险。要牢，严控企业经营风险，加强防范，全程把关，将风险防控贯穿于企业经营的全过程。